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Titlebook: Der Chefredakteur im Lokalfunk; Position und Funktio Bettina Lendzian Textbook 1999 Deutscher Universit?ts-Verlag GmbH, Wiesbaden 1999 Bewe

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發(fā)表于 2025-3-21 16:44:48 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Der Chefredakteur im Lokalfunk
副標(biāo)題Position und Funktio
編輯Bettina Lendzian
視頻videohttp://file.papertrans.cn/267/266134/266134.mp4
圖書(shū)封面Titlebook: Der Chefredakteur im Lokalfunk; Position und Funktio Bettina Lendzian Textbook 1999 Deutscher Universit?ts-Verlag GmbH, Wiesbaden 1999 Bewe
描述Lokalradios sind in Nordrhein-Westfalen nach einem au?ergew?hnlichen Rundfunkkonzept organisiert: Das "Zwei-S?ulen-Modell" trennt die Programmverantwortung von der Programmfinanzierung. Dem Ziel, ein gemeinwohlorientiertes Rundfunkprogramm zu veranstalten, steht das kommerzielle Ziel der Gewinnerwirtschaftung gegenüber. Bettina Lendzian untersucht den Chefredakteur im Spannungsfeld dieser gegens?tzlichen Interessen. Ihm wurde eine Brückenfunktion zugewiesen, die ihn zu einem konstitutiven Bestandteil des Modells macht. Auf der Basis eines Fallvergleichs von sechs nordrhein-westf?lischen Verbreitungsgebieten analysiert die Autorin, wie die Chefredakteure ihre schwierige Rolle ausfüllen und wie sich ihre Beziehung zu den anderen Akteuren im Modell gestaltet.
出版日期Textbook 1999
關(guān)鍵詞Bewertung; H?rfunk; Innovation; Journalismus; Lokaler Rundfunk; Massenkommunikation; Nordrhein-Westfalen/R
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-95432-9
isbn_softcover978-3-8244-4335-2
isbn_ebook978-3-322-95432-9
copyrightDeutscher Universit?ts-Verlag GmbH, Wiesbaden 1999
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發(fā)表于 2025-3-21 20:21:40 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:09:49 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:34:41 | 只看該作者
978-3-8244-4335-2Deutscher Universit?ts-Verlag GmbH, Wiesbaden 1999
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:20:52 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:46:32 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:22:29 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:11:30 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:18:14 | 只看該作者
Peter G. Rundle,Alireza Bahadori,Ken Doustertem Fragebogen m?glich gewesen. Die Schwierigkeit schriftlicher Umfragen besteht vor allem darin, einen ausreichend gro?en Prozentsatz der B?gen ausgefüllt zurückzuerhalten. Au?erdem ist eine schriftliche Befragung nur dann geeignet, wenn es darum geht, einfache grundlegende Daten zu ermitteln,. e
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:54:21 | 只看該作者
Effective Frontline Fundraisingn Bezug auf die in Kapitel IV.6 formulierten Analysebereiche bewertet werden. Nach einem einleitenden Kapitel zum biographischen und beruflichen Hintergrund der Chefredakteure geht es zun?chst um deren Selbstverst?ndnis, die Selbsteinsch?tzungen ihrer Position und ihres Mediums. Hier wird auch ein T
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