Titlebook: Der Businessplan; Gesch?ftspl?ne profe Anna Nagl Book 20063rd edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006 Bu

athlete’s-foot

Gesch?ftsmodell/UnternehmenskonzeptIm zweiten Kapitel des Business-/Gesch?ftsplanes geht es darum, einen überblick über das Gesch?ftsmodell/das Unternehmenskonzept zu geben.

interrupt

Ziele und StrategieDie Unternehmensziele sind konkreter als Visionstatement und Missionstatement (vgl. Sie hierzu auch Kapitel 2, S. 21). Die Gesch?ftsziele setzen die Vision und Mission in Kennzahlen um. Ziele sind also konkrete Aussagen über angestrebte Zust?nde und Ergebnisse, die mittels unternehmerischer Ma?nahmen erreicht werden sollen.

Chipmunk

Chancen und RisikenAlle unternehmerischen Initiativen sind mit Chancen und Risiken verbunden. Diese sind sowohl im Unternehmen selbst als auch im Unternehmensumfeld zu finden.

nepotism

Finanzplanungm Folgenden beschreibt Philipp Pfitzenmaier, seit 1998 Gesch?ftsführer der PHP Technologies GmbH, München, den Aufbau und die Gestaltung der quantitativen Unternehmensplanung im Rahmen eines Businessplanes.

陰險

Der ZielmarktLager- und Führungskomponenten sind zentrale mechanische Elemente im gesamten Maschinen- und Anlagenbau. Das weltweite Marktvolumen an Lagern und Führungen betrug im Jahr 2004 ca. 40 Milliarden US-Dollar bei einem prognostizierten j?hrlichen Wachstum von 6 %12. Grunds?tzlich wird bei Lagern unterschieden in:

手工藝品

Marketing und VertriebZiel von AeroLas ist die Umsetzung des Technologie- und Innovationsvorsprungs in die weltweite Marktführerschaft. Entsprechend sind alle marktorientierten Aktivit?ten darauf ausgerichtet, das Unternehmen als Marke weltweit zum einzig attraktiven Ansprechpartner für Luftlager und luftgelagerte Antriebssysteme zu etablieren.

雜色

在前面

教育學(xué)

煞費(fèi)苦心