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Titlebook: Deckungsbeitragsrechnung in Filialbankorganisationen; Armin Riedesser Book 1977 Springer Fachmedien Wiesbaden 1977 Arbeit.Betriebswirtscha

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發(fā)表于 2025-3-21 16:52:36 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Deckungsbeitragsrechnung in Filialbankorganisationen
編輯Armin Riedesser
視頻videohttp://file.papertrans.cn/265/264366/264366.mp4
叢書名稱Schriftenreihe des Instituts für Kredit- und Finanzwirtschaft
圖書封面Titlebook: Deckungsbeitragsrechnung in Filialbankorganisationen;  Armin Riedesser Book 1977 Springer Fachmedien Wiesbaden 1977 Arbeit.Betriebswirtscha
出版日期Book 1977
關(guān)鍵詞Arbeit; Betriebswirtschaft; Bewertung; Deckungsbeitragsrechnung; Kapitalanlage; Kostenrechnung; Kreditinst
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-91737-9
isbn_softcover978-3-409-43051-7
isbn_ebook978-3-322-91737-9Series ISSN 0175-7415
issn_series 0175-7415
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 1977
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:07:37 | 只看該作者
Das Grundmodell einer Universalbank,eistungserstellung, die Kundenstruktur und die Marktleistungen sowie die Erfolgskomponenten beschrieben wird. Darüber hinaus wird für diese Modellbank eine produktorientierte und eine kundenorientierte Organisationsstruktur gegenübergestellt, die als Basis für die sich daran anschlie?ende Diskussion
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:13:58 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:30:06 | 只看該作者
Das Grundmodell einer Universalbank, eine produktorientierte und eine kundenorientierte Organisationsstruktur gegenübergestellt, die als Basis für die sich daran anschlie?ende Diskussion des Rechnungswesens dient. Am Ende dieser Diskussion soll dann eine Entscheidung für eine der alternativen Organisationsstrukturen gefunden werden.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:23:32 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:11:03 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-322-91737-9Arbeit; Betriebswirtschaft; Bewertung; Deckungsbeitragsrechnung; Kapitalanlage; Kostenrechnung; Kreditinst
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:51:02 | 只看該作者
978-3-409-43051-7Springer Fachmedien Wiesbaden 1977
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:43:57 | 只看該作者
Democracy, Dictatorship and DevelopmentDie Aufspaltung der betrieblichen Gesamtaufgabe in Teilaufgaben, die auch als Funktionen bezeichnet werden k?nnen (1), führt zu interfunktionalen Beziehungen, die bei den Entscheidungen über Art und Umfang der Ausübung von einzelnen Funktionen zu berücksichtigen sind (2). Wir bezeichnen derartige interfunktionale Beziehungen als Verbundwirkungen.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:38:43 | 只看該作者
https://doi.org/10.1057/9781137343215Auf Seite 36 ff. dieser Arbeit wurde die durchzuführende Untersuchung in zwei Bl?cken angekündigt. In diesem Kapitel sollen im ersten Schritt durch die Analyse der vertikalen Zielbeziehungen, die bei der Ableitung eines Unterziels aus einem Oberziel entstehen, die folgenden Fragen beantwortet werden:
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:30:30 | 只看該作者
https://doi.org/10.1057/9781137343215Die intersektoralen Beziehungen im innerbetrieblichen Teilleistungsverbund lassen sich in drei Gruppen einteilen:
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