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Titlebook: Das evolution?re Führungsmodell; Sieben Kernaufgaben Michael Alznauer,Valerie Lesaar Book 2020Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:30:01 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Das evolution?re Führungsmodell
副標(biāo)題Sieben Kernaufgaben
編輯Michael Alznauer,Valerie Lesaar
視頻videohttp://file.papertrans.cn/263/262259/262259.mp4
概述Das erste Buch, das den Zusammenhang zwischen Evolution und Führung herstellt.Konkrete Anregungen für Praxis, Diagnostik und Entwicklung von Führungskr?ften.Mit Einführung in das Management-Profiling
圖書封面Titlebook: Das evolution?re Führungsmodell; Sieben Kernaufgaben  Michael Alznauer,Valerie Lesaar Book 2020Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden
描述.Das Chefsein beenden! So lautet eine der radikalsten Auswüchse der Diskussion in der ?Welt der Führung“. Provokante Thesen haben Konjunktur: New Leadership, Agiles Führen, Künstliche Intelligenz, das Ende der Hierarchie… Es ist schwer, in diesem widersprüchlichen Durcheinander nicht die Orientierung zu verlieren..Mit einem einzigartigen Führungsmodell, das die Evolution des Menschen in den Mittelpunkt stellt, schaffen die Autoren Klarheit. Sie nehmen uns mit auf eine spannende Zeitreise, identifizieren die Erfolgsbausteine der Führung und leiten konkrete Empfehlungen für die Führungspraxis ab..Die 3. Auflage wurde vollst?ndig überarbeitet und erg?nzt..
出版日期Book 2020Latest edition
關(guān)鍵詞Das evolution?re Führungsmodell; Führung; Evolution und Führung; Aufgaben der Führung; Erfolgsmodelle; Fü
版次3
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-28042-0
isbn_ebook978-3-658-28042-0
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
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書目名稱Das evolution?re Führungsmodell影響因子(影響力)




書目名稱Das evolution?re Führungsmodell影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Das evolution?re Führungsmodell網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Das evolution?re Führungsmodell讀者反饋




書目名稱Das evolution?re Führungsmodell讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:13:32 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:38:50 | 只看該作者
MR Angiography: General Principlesig (womit der Begriff Ameisen- oder Bienenk?nigin im Grunde keinen Sinn macht). Wir Menschen haben dagegen den Spielraum, unser Verhalten auf gemeinschaftlicher und individueller Ebene zu steuern, Fehler zu machen, individuelle Strategien zu entwickeln und dazuzulernen. Hierbei sollten wir so professionell wie m?glich vorgehen.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:45:35 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:32:58 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:10:28 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:19:02 | 只看該作者
The History and Physical Examinationlen. Es gab für solche ?.“ nie eine Gilde oder Zunft, keine Profession oder weltweite Struktur, die es auch nur ann?hernd mit z.?B. der technischen Parallelwelt aufnehmen kann. Ist das vor dem Hintergrund der Bedeutsamkeit nicht verblüffend?– oder gar besorgniserregend?
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:37:44 | 只看該作者
en Mittelpunkt stellt, schaffen die Autoren Klarheit. Sie nehmen uns mit auf eine spannende Zeitreise, identifizieren die Erfolgsbausteine der Führung und leiten konkrete Empfehlungen für die Führungspraxis ab..Die 3. Auflage wurde vollst?ndig überarbeitet und erg?nzt..978-3-658-28042-0
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:05:41 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-642-68690-0ich als ?uralt“ positioniert? Erst wenn sich die Atmosph?re etwas entspannt hat und wir erfolgreich ein paar zweckm??ige Differenzierungen ins Gespr?ch bringen konnten, kommt der pragmatischere Teil der Diskussion: Was muss Führung heute und in Zukunft leisten? Wie wird ihr das gelingen k?nnen? Was ?ndert sich dadurch – und was nicht?
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:31:13 | 只看該作者
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