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Titlebook: Das agile Team steuert sich selbst; Kompetenzen und F?hi Tom Seeger Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenzie

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:29:29 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Das agile Team steuert sich selbst
副標(biāo)題Kompetenzen und F?hi
編輯Tom Seeger
視頻videohttp://file.papertrans.cn/263/262157/262157.mp4
概述Sehr kompakte Darstellung des Themas.Richtet sich sowohl an Führungskr?fte, Projektleiter, Personalentwickler und Coaches als auch an Studierende in den Bereichen Coaching und Gruppendynamik.Der Fokus
叢書名稱essentials
圖書封面Titlebook: Das agile Team steuert sich selbst; Kompetenzen und F?hi Tom Seeger Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenzie
描述.Tom Seeger zeigt in diesem .Essential .auf, welche Schlüsself?higkeiten und -kompetenzen agile Teams ben?tigen, um die Eigenentwicklung sowie den Systemerhalt als selbstorganisiertes Team sicherzustellen. Dabei beschreibt er, dass Menschen in der Lage sein müssen, sich selbst und als Kollektiv das Team zu steuern, sollen sie langfristig in agilen Arbeitsmodellen erfolgreich zusammenarbeiten. Dies beinhaltet u.a. F?higkeiten zum Systemverst?ndnis, systemischen Denkens sowie zur Kommunikation auf der Meta-Ebene, um Methoden wie z.B. Retrospektiven, Team-Reflexionen oder Intervisionen wirkungsvoll und zielführend anzuwenden..
出版日期Book 2020
關(guān)鍵詞Agile Teams; Teamentwicklung; Selbststeuerung; Agile Führung; Agile Arbeitsmodelle
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-31171-1
isbn_softcover978-3-658-31170-4
isbn_ebook978-3-658-31171-1Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
issn_series 2197-6708
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden
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書目名稱Das agile Team steuert sich selbst影響因子(影響力)




書目名稱Das agile Team steuert sich selbst影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Das agile Team steuert sich selbst網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Das agile Team steuert sich selbst被引頻次




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書目名稱Das agile Team steuert sich selbst讀者反饋




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發(fā)表于 2025-3-21 22:08:19 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:17:20 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:48:11 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:46:01 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-319-99362-1nblick in die Selbststeuerung als Werkzeug und die Führung am System, vermitteln worum es im Buch schlussendlich geht. Erster Schwerpunkt wird mit der Auseinandersetzung mit Agilit?t und Selbstorganisation und deren synonyme Verwendung gelegt. Abgerundet wird die Einleitung mit der Grobgliederung des Inhalts des Buches.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:28:17 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:58:32 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:00:25 | 只看該作者
2197-6708 iten. Dies beinhaltet u.a. F?higkeiten zum Systemverst?ndnis, systemischen Denkens sowie zur Kommunikation auf der Meta-Ebene, um Methoden wie z.B. Retrospektiven, Team-Reflexionen oder Intervisionen wirkungsvoll und zielführend anzuwenden..978-3-658-31170-4978-3-658-31171-1Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:35:57 | 只看該作者
,Organisation und Führung,lage agiler Führungsmodelle auf welche ebenfalls ausführlich eingegangen wird. Angereichert mit den Attributen der agilen Führung, bietet der Wirkungskreis von Führung als Systemdienst einen schematischen überblick darüber, wie Führung in agilen Teams funktioniert und welchen Wechselwirkungen sie ausgesetzt ist.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:36:58 | 只看該作者
Selbststeuerung im agilen Team,ifenmodell. Dies legt den Grundstein für die Methoden zur Selbststeuerung im Sinne der Eigenentwicklung des agilen Teams. Die einzelnen Methoden, Team-Reflexion, Retrospektive, Feedback und Kollegiales Coaching, werden abschliessend beschrieben.
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