| 書目名稱 | Das Scrum-Framework in Gro?unternehmen – Entscheidung und Implementation |
| 副標(biāo)題 | Eine Fallstudie eine |
| 編輯 | Marcel F. Volland |
| 視頻video | http://file.papertrans.cn/262/261774/261774.mp4 |
| 圖書封面 |  |
| 描述 | Dieses Buch zeigt, wie Managerinnen und Manager das Scrum-Framework optimal in Gro?unternehmen implementieren k?nnen. Es demonstriert einerseits, wie Heuristiken/ Simple Rules Management-Entscheidungen bei der Einführung des Scrum-Frameworks lenken, andererseits wie wesentlich ein Entlernen (intentionales Vergessen) von Regeln ist, um das Scrum-Framework in Gro?organisationen anzupassen.?.Marcel F. Volland formuliert seine Erkenntnisse auf Grundlage einer breit angelegten Fallstudie eines multinationalen Automobilherstellers. Die Besonderheit dieses Falles ist, dass besonders das Mittelmanagement die Verbreitung des agile Framework Scrum im Unternehmen vorangetrieben hat.. |
| 出版日期 | Book 2021 |
| 關(guān)鍵詞 | Scrum; Agilit?t; Projektmanagement; Technische Entwicklung; Gro?unternehmen; Change-Management |
| 版次 | 1 |
| doi | https://doi.org/10.1007/978-3-658-35001-7 |
| isbn_softcover | 978-3-658-35000-0 |
| isbn_ebook | 978-3-658-35001-7 |
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