Titlebook: Das Intelligente Unternehmen; Mit der Wassermann-P Otto Wassermann Book 19993rd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1999 Aufbauorgani

可耕種

Eine richtig ertragsstarke Vision,Schauen Sie sich bitte noch einmal unser Leistungs-Ypsilon (Abb. 13) an. Es stellt schematisch den Auftrags- und den Materialdurchlauf in Ihrem Unternehmen dar.

ANA

,Nur wenige Gesch?ftsprozesse bestimmen den Erfolg Ihres Unternehmens,Zwifellos z?hlt die.zu den wichtigsten Aufgaben des Unternehmers. Er sichert damit die Existenz des ihm anvertrauten Unternehmens und erh?lt den dort arbeitenden Menschen und sich selbst ihre Existenzgrundlage.

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CERE

Machen Sie Gemeinkosten zu Einzelkosten,In diesem Kapitel ist beschrieben, wie Sie Ihre unechten Gemeinkosten um mehr als 20% herunterfahren und dann permanent weiter senken k?nnen.

Exaggerate

Die intelligente Disposition und Steuerung des Leistungsprozesses,Die Ihren Kunden oder Ihrem Verkauf zugesagten Leistungen werden im Tagesgesch?ft im eigentlichen Leistungsproze? von Ihren operativ t?tigen Mitarbeitern erbracht. Das sind Wertsch?pfer und Gemeinkosten-Mitarbeiter.

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,Die markt- und proze?gerechte Materialversorgung,Analog zu den viel zu langen Durchlaufzeiten finden wir auch bei den Vorr?ten viel zu hohe Best?nde.

數(shù)量

Ihre Mitarbeiter als Unternehmer,Der gegenw?rtige und — noch st?rker — der künftige Wettbewerb wird zeigen, da? jenes Unternehmen im Markt und Ertrag die Nase vorn hat, welches das Ideen- und Produktivit?tspotential seiner Mitarbeiter durchg?ngig über alle Hierarchiestufen am besten zu nutzen wei?. Edward de Bono stellt sicher zutreffend fest: