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Titlebook: Das Ende der unvereinbaren Gegens?tze; 12 überraschende L?s Stefanie Kuhnhen,Markus von der Lühe Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden Gm

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:24:39 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Das Ende der unvereinbaren Gegens?tze
副標(biāo)題12 überraschende L?s
編輯Stefanie Kuhnhen,Markus von der Lühe
視頻videohttp://file.papertrans.cn/261/260862/260862.mp4
概述Zw?lf L?sungswege zur Identifizierung vorhandener Blockaden und konkreten Tipps für die überwindung.Mit Best Practices fortschrittlicher Unternehmen und Organisationen.Mit der hier vorgestellten ganzh
圖書封面Titlebook: Das Ende der unvereinbaren Gegens?tze; 12 überraschende L?s Stefanie Kuhnhen,Markus von der Lühe Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden Gm
描述.Das Buch macht Lust und zeigt, wie es geht: offener zu denken, zu arbeiten und zu leben – und sich dafür t?glich neu zu entscheiden. Die Autoren zeigen konkret, wie sich vermeintliche Spannungsfelder konstruktiv überwinden lassen und sich daraus mitunter verblüffende und neue Chancen ergeben. Wie dieses neue Leben aussehen wird und was ein jeder pers?nlich tun kann, um sich weiterzuentwickeln, erkl?rt dieses Buch mit profundem Wissen und konkreten Handlungsanweisungen für Unternehmen, Institutionen und Privatpersonen..Fühlen Sie sich manchmal auch in der Zwickmühle? Dann sind Sie vielleicht in einem unvereinbaren Gegensatz gefangen. Aber muss das wirklich sein? Die Autoren sagen nein und zeigen, wie man Gegens?tze aufl?sen und daraus neue Chancen entwickeln kann..?Das Ende der unvereinbaren Gegens?tze“ blickt mit einem anderen Perspektive auf die Digitale Transformation und macht sie nicht für alles zum Sündenbock. Die Digitalisierung ist zwar der Ausl?ser für die aktuellen Ver?nderungen, sie ist jedoch nicht der alleinige Erfolgsfaktor für ein besseres Leben. Durch die Digitalisierung wird vielmehr eine evolution?re Entwicklung erlebbar: Dinge ?vermenschlichen“ sich und Menschen
出版日期Book 2018
關(guān)鍵詞Unternehmensentwicklung; moderne unternehmensführung; Organisationsentwicklung; digitale Transformation
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-18710-1
isbn_softcover978-3-658-18709-5
isbn_ebook978-3-658-18710-1
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2018
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書目名稱Das Ende der unvereinbaren Gegens?tze影響因子(影響力)




書目名稱Das Ende der unvereinbaren Gegens?tze影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Das Ende der unvereinbaren Gegens?tze網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Das Ende der unvereinbaren Gegens?tze被引頻次




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書目名稱Das Ende der unvereinbaren Gegens?tze年度引用




書目名稱Das Ende der unvereinbaren Gegens?tze年度引用學(xué)科排名




書目名稱Das Ende der unvereinbaren Gegens?tze讀者反饋




書目名稱Das Ende der unvereinbaren Gegens?tze讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:04:27 | 只看該作者
Book 2018cht für alles zum Sündenbock. Die Digitalisierung ist zwar der Ausl?ser für die aktuellen Ver?nderungen, sie ist jedoch nicht der alleinige Erfolgsfaktor für ein besseres Leben. Durch die Digitalisierung wird vielmehr eine evolution?re Entwicklung erlebbar: Dinge ?vermenschlichen“ sich und Menschen
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:26:10 | 只看該作者
ernehmen und Organisationen.Mit der hier vorgestellten ganzh.Das Buch macht Lust und zeigt, wie es geht: offener zu denken, zu arbeiten und zu leben – und sich dafür t?glich neu zu entscheiden. Die Autoren zeigen konkret, wie sich vermeintliche Spannungsfelder konstruktiv überwinden lassen und sich
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:33:40 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:43:42 | 只看該作者
Zellul ? re Membranen und Organellenie Kant, Locke, Rousseau, Hobbes oder Machiavelli haben sich damit auseinander gesetzt [sic!]. Eine neue Ordnung zu formieren, stellt sich immer wieder als schwierige und herausfordernde Aufgabe dar. Bis zu zwei Drittel der geplanten ?nderungsprozesse in Organisationen werden abgebrochen, scheitern oder erreichen nicht das gewünschte Ergebnis.“
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:41:16 | 只看該作者
Zellul ? re Membranen und Organellenheinlichkeit sehr gering, dass jeder von uns im Alltag ein Role Model an seiner Seite hat, durch das man integrales Verhalten erleben und lernen kann. Andererseits hat man manchmal eben doch einzelne Momente oder Situationen, in denen man integrales Verhalten erlebt.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:02:10 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:24:07 | 只看該作者
,,Wie setzt man diese zw?lf Handlungsempfehlungen im Unternehmen um? Das Journey-of-Integration-Modeie Kant, Locke, Rousseau, Hobbes oder Machiavelli haben sich damit auseinander gesetzt [sic!]. Eine neue Ordnung zu formieren, stellt sich immer wieder als schwierige und herausfordernde Aufgabe dar. Bis zu zwei Drittel der geplanten ?nderungsprozesse in Organisationen werden abgebrochen, scheitern oder erreichen nicht das gewünschte Ergebnis.“
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:10:11 | 只看該作者
,,Was hei?t das alles für jeden Einzelnen von uns?,heinlichkeit sehr gering, dass jeder von uns im Alltag ein Role Model an seiner Seite hat, durch das man integrales Verhalten erleben und lernen kann. Andererseits hat man manchmal eben doch einzelne Momente oder Situationen, in denen man integrales Verhalten erlebt.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:30:14 | 只看該作者
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