找回密碼
 To register

QQ登錄

只需一步,快速開始

掃一掃,訪問微社區(qū)

打印 上一主題 下一主題

Titlebook: Crashkurs Professionell Moderieren; Anja Kanitz Book 2024Latest edition Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg 2024 Moderieren.Moderationsm

[復(fù)制鏈接]
查看: 21970|回復(fù): 42
樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:54:50 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Crashkurs Professionell Moderieren
編輯Anja Kanitz
視頻videohttp://file.papertrans.cn/243/242463/242463.mp4
圖書封面Titlebook: Crashkurs Professionell Moderieren;  Anja Kanitz Book 2024Latest edition Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg 2024 Moderieren.Moderationsm
描述Mit guter Moderation lassen sich Ideen finden, Probleme l?sen, Strategien entwickeln, Projekte auswerten, Prozesse optimieren und gemeinschaftliche Entscheidungen herbeiführen. Dieser praxisorientierte Crashkurs vermittelt alle relevanten Aspekte, die bei der Vorbereitung und Durchführung von Moderationen wichtig sind. Die Moderationsmethoden, Gespr?chstechniken und Hilfen zum Umgang mit schwierigen Situationen werden so erkl?rt, dass sie unmittelbar in Ihrer beruflichen und ehrenamtlichen Praxis einsetzbar sind.
出版日期Book 2024Latest edition
關(guān)鍵詞Moderieren; Moderationsmethoden; Nervosit?t; Besprechung; Workshop
版次4
doihttps://doi.org/10.34157/978-3-648-17534-7
isbn_ebook978-3-648-17534-7
copyrightHaufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg 2024
The information of publication is updating

書目名稱Crashkurs Professionell Moderieren影響因子(影響力)




書目名稱Crashkurs Professionell Moderieren影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Crashkurs Professionell Moderieren網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Crashkurs Professionell Moderieren網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Crashkurs Professionell Moderieren被引頻次




書目名稱Crashkurs Professionell Moderieren被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Crashkurs Professionell Moderieren年度引用




書目名稱Crashkurs Professionell Moderieren年度引用學(xué)科排名




書目名稱Crashkurs Professionell Moderieren讀者反饋




書目名稱Crashkurs Professionell Moderieren讀者反饋學(xué)科排名




單選投票, 共有 1 人參與投票
 

0票 0.00%

Perfect with Aesthetics

 

0票 0.00%

Better Implies Difficulty

 

1票 100.00%

Good and Satisfactory

 

0票 0.00%

Adverse Performance

 

0票 0.00%

Disdainful Garbage

您所在的用戶組沒有投票權(quán)限
沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:44:27 | 只看該作者
So bereiten Sie Ihre Moderation vor,. Was sich scheinbar von selbst ergibt, wie z. B. ein guter Kontakt, fruchtbare Diskussionen, eine Vielzahl von Ideen, sorgf?ltiges Abw?gen von Alternativen, konstruktiver Streit, valide Entscheidungen, ist ?gemacht?, ist die Folge einer guten Vorbereitung. Die Basis für eine erfolgreiche Arbeitssitzung bilden Sie durch
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:45:40 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:52:27 | 只看該作者
Changchun Hua,Yana Yang,Xinping Guanerschiedene Stile, eine Gruppe zu leiten. Sie unterscheiden sich zum einen durch die Art, wie die Leitung auf die inhaltliche Diskussion Einfluss nimmt, wie stark sie inhaltliche Macht ausübt. Ein anderer entscheidender Unterschied zeigt sich in der Art, wie die Leitung mit Gruppenmitgliedern umgeht
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:37:20 | 只看該作者
Changchun Hua,Yana Yang,Xinping Guaneine eigenen Ziele verfolgt. Leiten Sie in der klassischen Moderatorenrolle, erm?glicht Ihnen das die innere Freiheit, sich auf alle Teilnehmenden gleicherma?en einzulassen, ohne dass Sie bestimmte Standpunkte bevorzugen und Eigeninteressen verfolgen. In der klassischen Moderation sind Sie für die i
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:37:17 | 只看該作者
Changchun Hua,Yana Yang,Xinping Guan. Was sich scheinbar von selbst ergibt, wie z. B. ein guter Kontakt, fruchtbare Diskussionen, eine Vielzahl von Ideen, sorgf?ltiges Abw?gen von Alternativen, konstruktiver Streit, valide Entscheidungen, ist ?gemacht?, ist die Folge einer guten Vorbereitung. Die Basis für eine erfolgreiche Arbeitssit
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:43:23 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:39:32 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:56:27 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:56:24 | 只看該作者
Stochastic Stability and?,-Gain Analysist zugeschaltet werden, sind ?hnlich zu leiten wie Meetings, die in einem einzigen Raum stattfinden. Ist die Technik gut, ist die Kamera gut platziert, stimmt die Akustik, ist die übertragung gut, dann kann man auch in Online-Meetings ein Gemeinschaftsgefühl entwickeln und effizient arbeiten. Man sie
 關(guān)于派博傳思  派博傳思旗下網(wǎng)站  友情鏈接
派博傳思介紹 公司地理位置 論文服務(wù)流程 影響因子官網(wǎng) 吾愛論文網(wǎng) 大講堂 北京大學(xué) Oxford Uni. Harvard Uni.
發(fā)展歷史沿革 期刊點(diǎn)評(píng) 投稿經(jīng)驗(yàn)總結(jié) SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系數(shù) 清華大學(xué) Yale Uni. Stanford Uni.
QQ|Archiver|手機(jī)版|小黑屋| 派博傳思國(guó)際 ( 京公網(wǎng)安備110108008328) GMT+8, 2025-10-6 20:23
Copyright © 2001-2015 派博傳思   京公網(wǎng)安備110108008328 版權(quán)所有 All rights reserved
快速回復(fù) 返回頂部 返回列表
桂平市| 大理市| 固镇县| 青龙| 瑞安市| 临海市| 彰化县| 阳东县| 中山市| 美姑县| 静安区| 静宁县| 林口县| 九龙县| 贺兰县| 彰化市| 盐津县| 仁化县| 项城市| 依兰县| 娄烦县| 宜君县| 克拉玛依市| 温宿县| 广东省| 扎鲁特旗| 扎囊县| 临武县| 武冈市| 苍山县| 冀州市| 潞西市| 泽州县| 余庆县| 太和县| 昌黎县| 延寿县| 彭阳县| 裕民县| 达拉特旗| 阿勒泰市|