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Titlebook: Cultural Leadership II; Instrumente der Pers Andrea Hausmann Book 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 202

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:31:41 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Cultural Leadership II
副標(biāo)題Instrumente der Pers
編輯Andrea Hausmann
視頻videohttp://file.papertrans.cn/241/240841/240841.mp4
概述Neue Impulse für die Betrachtung von Führung in Kulturbetrieben.Berücksichtigung interdisziplin?rer Zusammenh?nge.Markt- und Zielgruppenkenntnis aus Forschung und Beratung
叢書(shū)名稱(chēng)essentials
圖書(shū)封面Titlebook: Cultural Leadership II; Instrumente der Pers Andrea Hausmann Book 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 202
描述Dieses .essential. vermittelt kompakt und praxisnah, welche Instrumente Führungskr?fte konkret einsetzen k?nnen, um Personal in Kulturbetrieben erfolgreich zu führen. Skizziert werden dabei zum einen direkte Führungsinstrumente mit dem Fokus Kommunikation, die in konkreten Führungssituationen wirken und individuell auszugestalten sind. Zum anderen werden indirekte Instrumente mit dem Fokus Koordination vorgestellt, die weitgehend standardisiert zur Verfügung stehen und Kulturbetrieben dabei helfen, den organisationalen Rahmen für Führung zu schaffen. Die Ausführungen werden erg?nzt durch überlegungen zu Merkmalen des Führungsverhalten und Führungserfolgs. Zugrundeliegend ist dabei die Auffassung, dass für gelingende Führung .alle. Besch?ftigten in Kulturbetrieben verantwortlich sind, d.h. sowohl Führende als auch Geführte..Die Autorin:.Prof. Dr. Andrea Hausmann. ist Professorin am Institut für Kulturmanagement der P?dagogischen Hochschule Ludwigsburg und ber?t Kulturbetriebe in den Themen Personal, Kulturtourismus und Marketing..
出版日期Book 2020
關(guān)鍵詞Cultural Leadership; Leadership in Kulturbetrieben; Personalführung in Kulturbetrieben; Führungskr?fte
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-28677-4
isbn_softcover978-3-658-28676-7
isbn_ebook978-3-658-28677-4Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
issn_series 2197-6708
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
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書(shū)目名稱(chēng)Cultural Leadership II影響因子(影響力)




書(shū)目名稱(chēng)Cultural Leadership II影響因子(影響力)學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:59:19 | 只看該作者
2197-6708 mann. ist Professorin am Institut für Kulturmanagement der P?dagogischen Hochschule Ludwigsburg und ber?t Kulturbetriebe in den Themen Personal, Kulturtourismus und Marketing..978-3-658-28676-7978-3-658-28677-4Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:25:17 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:40:38 | 只看該作者
essentialshttp://image.papertrans.cn/d/image/240841.jpg
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:01:33 | 只看該作者
In diesem Kapitel werden zun?chst die Wirkungen von Führungsstil und Führungsprinzipien auf die Beziehungsgestaltung untersucht. Anschlie?end wird auf Macht als zentrale Einflussgrundlage eingegangen. Alle drei Elemente formen das Fundament für Führungsverhalten und sie pr?gen die Auswahl und individuelle Anwendung konkreter Führungsinstrumente.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:07:03 | 只看該作者
,Konstitutive Elemente von Führungsverhalten,In diesem Kapitel werden zun?chst die Wirkungen von Führungsstil und Führungsprinzipien auf die Beziehungsgestaltung untersucht. Anschlie?end wird auf Macht als zentrale Einflussgrundlage eingegangen. Alle drei Elemente formen das Fundament für Führungsverhalten und sie pr?gen die Auswahl und individuelle Anwendung konkreter Führungsinstrumente.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:20:32 | 只看該作者
,Einführung,betriebe ihr Personal vorrangig über Emotionen für das attraktive, aber auch sehr herausfordernde T?tigkeitsfeld Kultur zu gewinnen und zu binden versuchen. Oder ob es nicht zus?tzlicher Anreize und eines insgesamt professionelleren Umgangs mit der Ressource Personal bedarf, um im Wettbewerb um die besten Arbeitskr?fte künftig mithalten zu k?nnen.
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:14:35 | 只看該作者
,Führungsinstrumente mit Fokus Koordination,rekt wirkenden Führungsinstrumenten mit Fokus Koordination flankiert werden. Die Instrumente dieser zweiten Kategorie existieren unabh?ngig von konkreten Führungssituationen; sie stehen in der Organisation allgemein und weitgehend standardisiert zur Verfügung (z.?B. Organigramme, Leitbilder, Zielvereinbarungen).
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:56:40 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 05:35:47 | 只看該作者
rung eingesetzt. Vor diesem Hintergrund wird im Weiteren in direkte Führungsinstrumente mit Fokus Kommunikation und indirekte Führungsinstrumente mit Fokus Koordination unterschieden. Die erste Instrumentegruppe wirkt in konkreten Führungssituationen, die Führungskraft setzt die Instrumente aktiv ei
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