Titlebook: Corporate-Governance-Management; Theorie und Praxis d Martin K. Welge,Marc Eulerich Textbook 20142nd edition Springer Fachmedien Wiesbaden

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書(shū)目名稱Corporate-Governance-Management影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Corporate-Governance-Management網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




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書(shū)目名稱Corporate-Governance-Management被引頻次




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書(shū)目名稱Corporate-Governance-Management讀者反饋




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,Ph?nologische Kalender und Erkenntnisse, auch die jeweiligen Hierarchiespitzen als Führungsorgan für den jeweiligen Teilbereich. Dieser theoretische Ansatz entspricht allerdings nur bedingt der praktischen Ausgestaltung in der deutschen Unternehmenslandschaft.

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Corporate Governance Systeme,ollfunktionen in einem Organ zusammengefasst sind, gilt für deutsche Aktiengesellschaften das ., bei dem eine strikte Trennung der Funktionen erfolgt. Im Folgenden werden die Unterschiede zwischen diesen beiden Corporate Governance Systemen im Einzelnen dargestellt.

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Textbook 20142nd editionn Vorstand und Aufsichtsrat (sog. ?Board Dynamics“) werden mehrere internationale Corporate-Governance-Systeme verglichen sowie die Bereiche Family Governance und Public Governance beschrieben. Ausführliche Fall- und Praxisbeispiele verdeutlichen dem Leser die gro?e praktische Relevanz des Themas..

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Board Dynamics, Gegenstandsbereich der Corporate Governace in allen seinen relevanten Facetten abzubilden und dass die Corporate Governance-Forschung bisher nicht oder nur rudiment?r die personenbezogene Ebene (vgl. Abb.?2.12) adressiert hat, d.?h., dass individuelles Verhalten und Einstellungen der Board-Mitglieder als ?black-box“ betrachtet werden.