Titlebook: Corporate Governance und Controlling; Carl-Christian Freidank Book 2004 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004 Abschlussprüfung.Aufsichtsr

公款

書目名稱Corporate Governance und Controlling影響因子(影響力)




書目名稱Corporate Governance und Controlling影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Corporate Governance und Controlling網絡公開度




書目名稱Corporate Governance und Controlling網絡公開度學科排名




書目名稱Corporate Governance und Controlling被引頻次




書目名稱Corporate Governance und Controlling被引頻次學科排名




書目名稱Corporate Governance und Controlling年度引用




書目名稱Corporate Governance und Controlling年度引用學科排名




書目名稱Corporate Governance und Controlling讀者反饋




書目名稱Corporate Governance und Controlling讀者反饋學科排名

憤怒歷史

擔憂

INERT

Management Support Systeme als Komponenten der Corporate Governance,gaben auf operativer wie auf strategischer Ebene umfangreich unterstützt. Diese Aufgaben ohne die informationelle Unterstützung durch MSS zu erfüllen, erscheint kaum m?glich. Vor diesem Hintergrund geht der Beitrag der Frage nach, welche Rolle MSS in der Corporate Governance und insbesondere im Rahm

Inelasticity

Controlling als Bindeglied zwischen Vorstand und Aufsichtsrat,ng ist eine sachgerechte Berichterstattung des Vorstands an den Aufsichtsrat nicht m?glich. Controlling ist sowohl in funktionaler wie in institutioneller Hinsicht Gegenstand der überwachung durch den Aufsichtsrat, und zwar in Bezug auf Zweckm??igkeit und Effizienz. Das institutionalisierte Controll

粗魯性質

粗魯性質

,Rolle des Internets als Instrument der Unternehmenskommunikation — Ergebnisse einer empirischen Untolle b?rsennotierter Aktiengesellschaften in Deutschland. Der Gesetzgeber hat durch das TransPuG in vielerlei Hinsicht M?glichkeiten der Internetnutzung in das Aktiengesetz implementiert und auch der Deutsche Corporate Governance Kodex enth?lt eine Vielzahl von Anknüpfungspunkten für die Nutzung des

entail

chisel

,IT-gestützte Rechnungslegungspolitik auf internationaler Basis,abschluss, Lagebericht, Segmentberichterstattung, Kapitalflussrechnung) die Verhaltensweisen der Adressaten (z.B. Aktion?re, Investoren, Lieferanten, Kreditgeber, Arbeitnehmer, Fiskus, Analysten, ?ffentlichkeit) unternehmenszielkonform zu beeinflussen. Der Beitrag zeigt M?glichkeiten auf, wie die Re

褪色

Zum Aufbau und Einsatz eines produktionswirtschaftlichen Value-Reporting-Systems,ng relativ wenig Aussagen über dessen Ausgestaltung für betriebliche Funktionsbereiche, wie die Produktion. Ausgehend vom Verst?ndnis eines wertorientierten Management werden Funktion und Aufgaben eines wertorientierten Controlling herausgearbeitet, um dann in instrumentaler Perspektive das wertorie