Titlebook: Controlling-Theorie; Horst Albach,Ulf Schiller Book 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden 2001 Beschaffung.Beschaffungs-Controlling.Beschaffu

威風(fēng)

書目名稱Controlling-Theorie影響因子(影響力)




書目名稱Controlling-Theorie影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Controlling-Theorie網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Controlling-Theorie網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Controlling-Theorie被引頻次




書目名稱Controlling-Theorie被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Controlling-Theorie年度引用




書目名稱Controlling-Theorie年度引用學(xué)科排名




書目名稱Controlling-Theorie讀者反饋




書目名稱Controlling-Theorie讀者反饋學(xué)科排名

吝嗇性

胡言亂語

悲觀

Die Grundlagen der Sozialpolitik.Unternehmen entscheiden die Investitionsgr??e nach unterschiedlichen Kriterien, wie Gewinn, Kapitalwert, EVA, und haben unterschiedliche zeitliche Interpretationen des Planungshorizonts als Myopiker, Mehrperiodiker, Dynamiker oder Unvollst?ndige..Der Beitrag gilt der Frage, welche Wirkungen die ver

壟斷

Kurz- und Wiederholungsaufgaben“, d.h. ohne Kontaktierung der potentiellen Partner, durchgeführt werden. Wir demonstrieren anhand einer Fallstudie aus dem Luftfrachtbereich, wie die Umsetzung der Analyse im Rahmen eines Management Informationssystems fundierte Hinweise und Entscheidungsunterstützung liefern kann.

SEED

SEED

外觀

Kostencontrolling,ft abgelehnte kumulative Methode zur eindeutigen Implementierbarkeit der optimalen Allokation..Unter noch strengeren Voraussetzungen ist schlie?lich die eindeutige Implementierbarkeit auch bei Anwendung der differenzierten Methode auf Istbasis gegeben. Der Kontrollansatz kann dann sowohl zur Verhalt

枯燥

Investitionscontrolling,.Unternehmen entscheiden die Investitionsgr??e nach unterschiedlichen Kriterien, wie Gewinn, Kapitalwert, EVA, und haben unterschiedliche zeitliche Interpretationen des Planungshorizonts als Myopiker, Mehrperiodiker, Dynamiker oder Unvollst?ndige..Der Beitrag gilt der Frage, welche Wirkungen die ver

修剪過的樹籬

Strategisches Controlling,“, d.h. ohne Kontaktierung der potentiellen Partner, durchgeführt werden. Wir demonstrieren anhand einer Fallstudie aus dem Luftfrachtbereich, wie die Umsetzung der Analyse im Rahmen eines Management Informationssystems fundierte Hinweise und Entscheidungsunterstützung liefern kann.