Titlebook: Controlling-Praxis im Mittelstand; Aufbau eines Control Ralf Schmid-Gundram Book 2020Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein

mandatory

書目名稱Controlling-Praxis im Mittelstand影響因子(影響力)




書目名稱Controlling-Praxis im Mittelstand影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Controlling-Praxis im Mittelstand網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Controlling-Praxis im Mittelstand網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Controlling-Praxis im Mittelstand被引頻次




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書目名稱Controlling-Praxis im Mittelstand年度引用




書目名稱Controlling-Praxis im Mittelstand年度引用學(xué)科排名




書目名稱Controlling-Praxis im Mittelstand讀者反饋




書目名稱Controlling-Praxis im Mittelstand讀者反饋學(xué)科排名

URN

Mit der richtigen Strategie ans Ziel, schaffen. Hierzu ist der Stellenwert des Controllings für das Unternehmen festzulegen und anschlie?end ist diesem Stellenwert in Hinblick auf die Einbindung des Controllings in die Organisation sowie in Bezug auf Personalauswahl Rechnung zu tragen. Abschlie?end sind die prozessualen und technischen

某人

Mit der richtigen Strategie ans Ziel,ehmensindividuellen Controllingsystems. Eine sorgf?ltige Konzeption ist für den Nutzen, die Effizienz und die Praktikabilit?t des Controllingsystems entscheidend und sollte unbedingt vor der Implementierung erfolgen. Grunds?tzlich sollte sich die Implementierung sp?ter nach dem festgelegten Konzept

屈尊

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9717-3en werden. Kapitel 5 beschreibt, wie die Konzeption im Unternehmen umgesetzt werden kann und gew?hrleistet werden kann, dass die ben?tigten Daten aussagekr?ftig und kontinuierlich verfügbar sind. Zudem stellt das Kapitel den Aufbau eines automatisierten Berichtswesens durch Integration und Nutzung d

instate

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9717-3s konkreten Umsetzungsbeispiels. Auf diese Weise wird zusammenfassend dargestellt, wie sich ein entsprechendes Controllingsystem in zehn Schritten im Unternehmen einführen l?sst und dem Leser wird die M?glichkeit geboten, dies direkt auf sein Unternehmen zu transferieren.

Neonatal

Neonatal

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9717-3s konkreten Umsetzungsbeispiels. Auf diese Weise wird zusammenfassend dargestellt, wie sich ein entsprechendes Controllingsystem in zehn Schritten im Unternehmen einführen l?sst und dem Leser wird die M?glichkeit geboten, dies direkt auf sein Unternehmen zu transferieren.

transdermal

Mit der richtigen Strategie ans Ziel,Kapitel 2 beschreibt verschiedene Controllinginstrumente, um der in der Einleitung dargestellten Bedeutung des Controllings gerecht werden zu k?nnen und um die an das Controlling gestellten Anforderungen zu erfüllen.

文藝

Mit der richtigen Strategie ans Ziel,Kapitel 6 beschreibt die abschlie?ende überprüfung und Bewertung des Controllingsystems durch die Gesch?ftsführung, das Controlling selbst sowie ausgew?hlte Führungskr?fte und er?rtert den Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).

使饑餓