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Titlebook: Controlling in Nonprofit-Organisationen; Erfolgsfaktoren und Christian Horak Book 1995Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 1995 Co

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:46:44 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Controlling in Nonprofit-Organisationen
副標(biāo)題Erfolgsfaktoren und
編輯Christian Horak
視頻videohttp://file.papertrans.cn/238/237573/237573.mp4
叢書名稱Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition ?sterreichisches Controller-Institut
圖書封面Titlebook: Controlling in Nonprofit-Organisationen; Erfolgsfaktoren und Christian Horak Book 1995Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 1995 Co
描述Das vorliegende Buch von Christian Horak ist eine betriebswirtschaftliche Grundlagenarbeit über das Management von Nonprofit-Organisationen (NPO) und zugleich ein Handbuch für die Praxis. NPO streben im allgemeinen andere Ziele als Unternehmen an, dennoch ist zielorientierte Führung mit Hilfe von Controlling unerl??lich. Im Mittelpunkt dieses Buches steht daher folgerichtig das Controlling-System von Nonprofit-Organisationen, das der Autor bis in institutionelle und instrumentelle Details hinein entwickelt. Das von Christian Horak gew?hlte betriebswirtschaftliche Basiskonzept ist der St.Galiener Systemansatz. Er eignet sich gut zur Erkl?rung und Gestaltung von NPO, weil sein Anwendungsbereich weit über das Gebiet privatwirtschaftlicher Unternehmen hinausgeht. Die deutlich herausgearbeiteten Gestaltungsempfehlungen machen die vorliegende Arbeit auch für das praktische Management von NPO ?u?erst nützlich. Für den mehr wissenschaftlich Interessierten wird der internationale Literaturüberblick hilfreich sein. Wer sich mit der Entwicklung, Lenkung oder überwachung von NPO im kulturellen, sportlichen, karitativen, wissenschaftlichen oder ?ffentlichen Bereich zu besch?ftigen hat, wird das
出版日期Book 1995Latest edition
關(guān)鍵詞Controlling; Führung; Management; Managementsystem; Organisation
版次2
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-663-07771-8
isbn_softcover978-3-8244-0246-5
isbn_ebook978-3-663-07771-8
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 1995
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書目名稱Controlling in Nonprofit-Organisationen影響因子(影響力)




書目名稱Controlling in Nonprofit-Organisationen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Controlling in Nonprofit-Organisationen網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Controlling in Nonprofit-Organisationen網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Controlling in Nonprofit-Organisationen被引頻次




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書目名稱Controlling in Nonprofit-Organisationen年度引用




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書目名稱Controlling in Nonprofit-Organisationen讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:34:44 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:17:24 | 只看該作者
,Allgemeine Aussagen zur übertragung von Controlling Auf NPO,en folgenden Kapiteln behandelt werden soll, gesehen werden. Entspechend der Ablaufdarstellung in Kapitel 0.1 sind die bisher get?tigten überlegungen zwingend notwendig, um eine Grundlage für die folgenden Argumente darzustellen.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:10:12 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:55:05 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:33:19 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-663-07771-8Controlling; Führung; Management; Managementsystem; Organisation
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:53:37 | 只看該作者
978-3-8244-0246-5Springer Fachmedien Wiesbaden 1995
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:46:24 | 只看該作者
A. Bruckner,G. Gretschy,W. Obritzhauserfischen Fachbüchern weitgehend durchgesetzt hat. Der niedrige Bekanntheits- und Verwendungsgrad steht im reziproken Verh?ltnis zur Bedeutung der Organisationen, die sich hinter diesem Begriff im gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Leben verbergen.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:39:18 | 只看該作者
A. Bruckner,G. Gretschy,W. Obritzhauseren folgenden Kapiteln behandelt werden soll, gesehen werden. Entspechend der Ablaufdarstellung in Kapitel 0.1 sind die bisher get?tigten überlegungen zwingend notwendig, um eine Grundlage für die folgenden Argumente darzustellen.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 05:49:19 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-7091-2437-6 Notwendigkeit von zielorientiertem Management und Controlling in ausgew?hlten Typen von NPO logisch-deduktiv abzuleiten, idealtypische Management- und Controlling-Systeme zu entwickeln und Handlungsempfehlungen für die konkrete Umsetzung der getroffenen Aussagen zu geben. Die Heterogenit?t der NPO
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