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Titlebook: Controlling als akademische Disziplin; Eine Bestandsaufnahm Jürgen Weber,Bernhard Hirsch Book 2002 Deutscher Universit?ts-Verlage GmbH, Wie

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樓主: 不友善
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發(fā)表于 2025-3-23 12:06:56 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 14:30:07 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 21:06:02 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 00:54:05 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 05:47:17 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 10:21:08 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 12:46:26 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 18:01:16 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 19:46:37 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-663-11719-3 steht mein eigener Ansatz etwas ungebührlich im Vordergrund. Ich will den koordinationsorientierten Ansatz mit den anderen hier noch zu pr?sentierenden Ans?tzen verbinden. Meine These hierzu: Sie sind Varianten des koordinationsorientierten Ansatzes. Auch will ich die Konzeptdarstellung mit einem V
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發(fā)表于 2025-3-25 02:35:40 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-663-11720-9eunziger Jahre schien sich eine umfassende führungssystemorientierte Koordinationssicht durchzusetzen. Danach ist das Controlling diejenige Funktion im Unternehmen, die zwischen den Teilsystemen des Führungssystems und innerhalb derselben eine Koordination auf die Unternehmensziele hin herbeiführen
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