書目名稱 | Controllerbereichserfolg aus Sicht des Managements |
副標(biāo)題 | Eine empirische Anal |
編輯 | Frauke Sill |
視頻video | http://file.papertrans.cn/238/237494/237494.mp4 |
叢書名稱 | Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) |
圖書封面 |  |
描述 | Geleitwort Die Frage, welchen Nutzen Controller im und für das Unternehmen stiften, wurde in der Vergangenheit prim?r in der Praxis aufgebracht. Die Motivation hierfür entstammte nicht selten einem Abwehrreflex: Wer als Manager immer von Controllern nach der Effektivit?t und Effizienz seiner Handlung gefragt wird und wer sich zudem h?ufig von Controllern in seiner Handlungsfreiheit eingegrenzt fühlt, ist versucht, die Frage als Instrument gegen ungeliebte Controller einzusetzen. Der Nachweis von Effektivit?t und Effizienz resultiert aber auch aus generellen Bemühungen der Unternehmen, nicht direkt wertschaffende Bereiche zu reduzieren. Controller sind oft in derartige Anstrengungen eingebunden oder sogar deren Treiber. Sie k?nnen es sich deshalb nicht leisten, den eigenen Bereich hermetisch gegen solche Analysen abzuschotten. In der Theorie ist die Frage nach der Erfolgswirkung von Controlling dagegen sehr stiefmütterlich behandelt worden. Wenige und zudem zumeist normativ ausgerichtete Beitr?ge kennzeichnen den Forschungsstand. Grunds?tzliche Messprobleme sind hierfür ebenso als Begründung anzuführen wie die starke Fokussierung der Controllingforschung auf Funktionen und Instrumen |
出版日期 | Book 2009 |
關(guān)鍵詞 | Controller; Controllerbereich; Controllership; Controlling; Cost Center; Erfolgsforschung; Erfolgsmessung; |
版次 | 1 |
doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9937-5 |
isbn_softcover | 978-3-8349-1327-2 |
isbn_ebook | 978-3-8349-9937-5 |
copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009 |