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Titlebook: Compliance-Kultur und Unternehmensethik; Vivien Veit Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:13:04 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Compliance-Kultur und Unternehmensethik
編輯Vivien Veit
視頻videohttp://file.papertrans.cn/232/231734/231734.mp4
概述Wie Sie die eigene Compliance-Kultur etablieren und/oder verbessern.Inklusive Erfahrungsberichte und Gespr?che von Praktikern: erhalten Sie Best-Practices aus erster Hand.überblick über die geltenden
叢書名稱essentials
圖書封面Titlebook: Compliance-Kultur und Unternehmensethik;  Vivien Veit Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer
描述Dieses essential besch?ftigt sich mit der Frage, was neben einem fundierten Compliance-Management-System n?tig ist, um nachhaltig und belastbar eine Kultur der Regeltreue im Unternehmen zu erreichen. Hierzu werden die derzeitigen regulatorischen Ans?tze im In- und Ausland sowie Tools und Bausteine vorgestellt, die eine solche Entwicklung begünstigen. Kombiniert mit zahlreichen Statements und konkreten Beispielen und Erfahrungsberichten von Unternehmensvertretern, Beratern und Beh?rdenvertretern entsteht eine Toolbox für Compliance-Verantwortliche, die die Arbeit an individuellen L?sungen erleichtert und darüber hinaus Inspiration für neue Ans?tze im eigenen Unternehmen sein kann.?
出版日期Book 2023
關(guān)鍵詞Compliance-Kultur; Compliance; Change Management; Unternehmensethik; Compliance-System
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-40785-8
isbn_softcover978-3-658-40784-1
isbn_ebook978-3-658-40785-8Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
issn_series 2197-6708
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb
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書目名稱Compliance-Kultur und Unternehmensethik影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:23:29 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:27:11 | 只看該作者
,Dispositionen und Motive für Wirtschaftskriminalit?t,geordneten Verh?ltnissen lebend“ und absolvierte eine gute bis sehr gute Ausbildung. Er verfügt darüber hinaus über gute Fachkenntnisse sowie Einfluss in seinem Unternehmen, ist ehrgeizig und beruflich überdurchschnittlich engagiert. Er ist au?erdem üblicherweise nicht vorbestraft, zumindest vorderg
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:17:36 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:58:28 | 只看該作者
,Tools und Bausteine für eine nachhaltige Compliance-Kultur,mehr die Individualit?t des Unternehmens selbst, seiner Mitarbeitenden und des Gesch?ftskonzepts. Schon das LG München I urteilte, dass entscheidend für den Umfang eines Compliance-Management-Systems ?Art, Gr??e und Organisation des Unternehmens, die zu beachtenden Vorschriften, die geografische Pr?
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:43:09 | 只看該作者
Das (scheinbare) Compliance-Dilemma,en sie sich mit den Gegebenheiten des Marktes auseinandersetzen und k?nnen nicht davon unabh?ngig operieren. Dies bedeutet aber auch, dass m?glicherweise korrupte Strukturen, wenn sie einmal erkannt wurden, nicht einfach übergangen werden k?nnen.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:05:30 | 只看該作者
Conclusio/Learning,Ein effektives Compliance-System und eine entsprechende Kultur bedingen sich gegenseitig und sind aufeinander angewiesen. Die Implementierung von – im schlechtesten Falle auch noch zu strengen – Regeln allein wird zu Widerstand und au?erdem dazu führen, dass Regelungslücken gesucht oder zumindest au
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:38:14 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:53:21 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:10:47 | 只看該作者
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