書目名稱 | Commitment-Management in Unternehmen |
副標題 | Am Beispiel des mitt |
編輯 | Janett Gauger |
視頻video | http://file.papertrans.cn/231/230225/230225.mp4 |
叢書名稱 | Schriften zur Unternehmensentwicklung |
圖書封面 |  |
描述 | Die Situation des Mittelmanagements in Unternehmen ist - wenigstens was die ?ffentliche und halb?ffentliche Diskussion angeht - diffus bzw. unklar: Bereits seit einigen Jahren wird das Mittelmanagement als "Lehm- und L?lunschicht" verunglimpft und als der eigentliche Hemmschuh gegen Innovation und eine dynamische Unternehmensentwicklung identifiziert. Die Folge war in nicht wenigen F?llen eine regelrechte Demontage dieser Management- schicht. Dies gilt sowohl fiir deren Ansehen und Einflu?, als auch für deren zahlenm??iges Volumen: Lean-Management-Programme zielten regelm??ig auch auf die zahlenm??ige Reduktion des Mittelmanagements. Mittlerweile werden in zunehmendem Umfang aber auch Stimmen laut, die darauf hinweisen, da? die Situation der Angesprochenen grunds?tzlich schwierig ist. Eingezw?ngt zwischen einem auf unternehmenspolitische Positionierung bedachten Top-Management in einer meist wohl abgesicherten Position und einem auf operative Abwicklungsprozesse fokussierten unteren Management sind Mittelmanager oft mit hoher pers?nlicher und positionaler Unsicherheit konfrontiert. Absichernde Verhaltensweisen erscheinen damit nur aus einem spezifischen und einseitigen Blickwinkel |
出版日期 | Book 2000 |
關鍵詞 | Commitment; Führung; Humanressourcen; Management; Schriften zur Unternehmensentwicklung; Unternehmensentw |
版次 | 1 |
doi | https://doi.org/10.1007/978-3-663-08309-2 |
isbn_softcover | 978-3-8244-7236-9 |
isbn_ebook | 978-3-663-08309-2Series ISSN 2628-7382 Series E-ISSN 2628-7404 |
issn_series | 2628-7382 |
copyright | Springer Fachmedien Wiesbaden 2000 |