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Titlebook: Coaching für die neu ernannte Führungskraft; Astrid Schrey?gg Book 2010Latest edition VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachme

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:26:52 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Coaching für die neu ernannte Führungskraft
編輯Astrid Schrey?gg
視頻videohttp://file.papertrans.cn/229/228660/228660.mp4
概述Der Wechsel in eine neue Führungsposition: Ausgangspunkt für Erfolg und Misserfolg.Mit wissenschaftlichen Grundlagen und Praxisanweisungen.Strategieplanung zum besserem Gelingen
叢書名稱Coaching und Supervision
圖書封面Titlebook: Coaching für die neu ernannte Führungskraft;  Astrid Schrey?gg Book 2010Latest edition VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachme
描述In diesem Buch widmet sich die Autorin einem Anlass, der im Arbeitsleben jeder Führungskraft mindestens einmal eine Rolle spielt: dem Wechsel in eine neue Führungsposition. Dieses Schlüsselerlebnis ist ein brisantes Ereignis, Ausgangspunkt für Erfolg und Misserfolg. Somit lohnt sich Coaching hier ganz besonders. Neben wissenschaftlichen Grundlagen, konzeptionellem und methodischem Rüstzeug enth?lt das Buch handfeste Praxisanweisungen. So k?nnen Coach und Klient den "Schonraum Coaching" erfolgreich nutzen, um Chancen und Risiken der neuen Position zu untersuchen, entsprechende Strategien zu planen und passende Handlungsmuster einzuüben..
出版日期Book 2010Latest edition
關鍵詞Arbeitsleben; Beratung; Chef; Coach; Coaching; Erfolg; Führung; Führungskraft; Kultur; Life-Balance; Manager; N
版次2
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-531-92023-8
isbn_softcover978-3-531-17346-7
isbn_ebook978-3-531-92023-8Series ISSN 2626-6865 Series E-ISSN 2626-6873
issn_series 2626-6865
copyrightVS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:15:48 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:49:01 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:46:28 | 只看該作者
Environmental and External Factorsrhaltensstrategien“ (. 2005: 189). In Familienbetrieben ist diese Nachfolgethematik von besonderer psychologischer Brisanz, weil es sich oft um Vater-Sohn-Relationen mit einer komplexen Beziehungs-Geschichte handelt. Sie ist aber auch in anderen Organisationstypen virulent, weil in den Augen der Gef
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:52:59 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:36:41 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:53:10 | 只看該作者
Führung als mehrperspektivisches Ereignisn einer Sackgasse, habe sich in einen ?Konzeptdschungel“ hineinman?vriert, ihre Ergebnisse seien trivial und deshalb wenig ergiebig (. 1982; . 1991, u.a.). Zur theoretischen Unsicherheit gesellen sich ideologische Bedenken. Denn gerade Führungsph?nomene unterliegen prinzipiell Bewertungen, die allzu
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:58:08 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:34:39 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:15:27 | 只看該作者
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