Titlebook: Coaching für Führungskr?fte; Erkl?rungsmodell und Jens Riedel Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Change Management.Coaching.Führu

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,Einleitung und überblick,nnovation Coaching“ wird überdies eine erfolgreiche Zukunft vorausgesagt.. Angesichts der zunehmenden Verbreitung und Bedeutung von Coaching erstaunt, dass seine Wirkungsweise bisher weitgehend unerforscht geblieben ist. Die praktische Anwendung hat die theoretische Durchdringung des Themas hinter s

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Empirische Forschungsmethodik,orschungsmethoden und Ergebnisse messen lassen müssen: es gibt in der qualitativen Forschung keine gleicherma?en universal akzeptierten Kriterien wie etwa Objektivit?t, Rehabilit?t und Validit?t in der quantitativen Forschung.. Da also nicht auf ein standardisiertes Vorgehen zurückgegriffen werden k

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Anhang, routinem??ig auf diese individuelle Beratung zurück. Die Gründe dafür, Coaching zu nutzen, sind hier wie dort extrem gestiegene Anforderungen — nicht nur an die fachliche Kompetenz, sondern gerade an die Person der Führungskraft. Schnellerer Wandel der Kundenbedürfnisse, h?rterer Wettbewerb, kürzer

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-28861-7iehe Abb. 16): es muss erstens differenzierte Aussagen über die kognitiven, handlungsrelevanten Muster von Menschen machen. Es muss zweitens die Zusammenh?nge zwischen den kognitiven Mustern eines Klienten und seinem Handeln abbilden und drittens die Einwirkungen von Coaching auf diese kognitiven Muster darstellen.