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Titlebook: Coaching entwickeln; Forschung und Praxis Robert Wegener,Agnès Fritze,Michael Loebbert Book 2012Latest edition VS Verlag für Sozialwissensc

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樓主: 評估
51#
發(fā)表于 2025-3-30 11:14:04 | 只看該作者
52#
發(fā)表于 2025-3-30 15:04:19 | 只看該作者
Wenn es nicht mehr passt …lung wurde eine Felduntersuchung mit Pr?-Post-Design mit Führungskr?ften (Coachees), die ein Coaching in Anspruch nahmen (N = 65), und zwei Vergleichsgruppen verwendet. Bei den Vergleichsgruppen handelte es sich um Führungskr?fte ohne Coaching (N = 221) und um ambulante und station?re Psychotherapie
53#
發(fā)表于 2025-3-30 17:49:06 | 只看該作者
Coaching meets Training zu wenig in der Praxis angewendet wird. Im Rahmen des 2010 in Olten durchgeführten Kongresses ?Coaching meets Research? wurde erkennbar, dass sich dieses Problem durch Coaching l?sen l?sst. Dabei bieten sich zwei Varianten an, n?mlich das traditionelle – allerdings relativ kostenintensive – Face-to
54#
發(fā)表于 2025-3-31 00:33:33 | 只看該作者
55#
發(fā)表于 2025-3-31 04:45:20 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-31 07:24:22 | 只看該作者
Aktionsforschung als wissenschaftliches Rückgrat bei der Initiierung, Begleitung und Evaluation eineichten, neuen Perspektiven und Handlungsoptionen von Nutzen sind oder nicht. Entsprechend wird er seinem Coach ein Feedback geben und ihn gegebenenfalls weiterempfehlen. Damit wird einmal mehr deutlich, dass die Welt des Coachings eine praktische ist, entwickelt von der Praxis für die Praxis (Künzli
57#
發(fā)表于 2025-3-31 10:12:53 | 只看該作者
Was die Verwendung von Nutzenquantifizierungen für die Etablierung von Coaching als Profession bedeuft? im Juni 2010 schilderten uns Personalentwickler/innen und Coachs folgendes Dilemma: Coachs und Personalentwickler/innen hegen einerseits erhebliche Zweifel an der Sinnhaftigkeit und Umsetzbarkeit von monet?ren und nichtmonet?ren Erfolgsquantifizierungen von Coaching-Ma?nahmen. Andererseits wolle
58#
發(fā)表于 2025-3-31 16:03:36 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-31 20:28:40 | 只看該作者
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