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Titlebook: Coaching; Die Führungskraft al Angelika Hamann,Johann J. Huber Book 2001Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2001 Coaching.Coaching

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:46:30 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Coaching
副標題Die Führungskraft al
編輯Angelika Hamann,Johann J. Huber
視頻videohttp://file.papertrans.cn/229/228632/228632.mp4
概述Die Führungskraft als Coach und als Entwickler seiner Mitarbeiter.Zur Weiterentwicklung und Optimierung des eigenen Coaching-Verhaltens.Eine Praxis-Anleitung für einen entwicklungsorientierten Umgang
叢書名稱Edition Rosenberger
圖書封面Titlebook: Coaching; Die Führungskraft al Angelika Hamann,Johann J. Huber Book 2001Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2001 Coaching.Coaching
描述Die Führungskraft ist der wichtigste Partner im Rahmen einer lernenden Organisation. Sie ist als Coach und Entwickler ihrer Mitarbeiter gefordert und hat dabei mindestens die Aufgabe und Bedeutung wie der Coach eines Spitzensportlers. Mit diesem nun schon in vierter Auflage vorliegenden Buch erh?lt jeder Chef sofort umsetzbare Praxis-Anleitung für einen entwicklungsorientierten Umgang mit seinen Mitarbeitern.
出版日期Book 2001Latest edition
關鍵詞Coaching; Coaching-F?higkeiten; Coachingprozess; Mitarbeiterentwicklung; Trainer
版次4
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-07832-4
isbn_ebook978-3-658-07832-4
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2001
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:46:35 | 只看該作者
Praxis-Anleitung für einen entwicklungsorientierten Umgang Die Führungskraft ist der wichtigste Partner im Rahmen einer lernenden Organisation. Sie ist als Coach und Entwickler ihrer Mitarbeiter gefordert und hat dabei mindestens die Aufgabe und Bedeutung wie der Coach eines Spitzensportlers. Mit d
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:48:19 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:00:37 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:15:26 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:42:58 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:54:41 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 01:13:14 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:44:24 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:17:51 | 只看該作者
Interests and the Growth of Knowledge Manager der Ver?nderung und Entwicklung sein. Der alte Management- und Führungsbegriff ist mittlerweile ?mega out“. Das bedeutet: Ein guter Coach muss sich zun?chst einmal mit seiner neuen Rolle, mit seiner Auffassung von der eigenen Aufgabe als Führungskraft auseinandersetzen.
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