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Titlebook: China.de; Was Sie wissen müsse Manuel Vermeer Book 2015Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:00:17 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)China.de
副標(biāo)題Was Sie wissen müsse
編輯Manuel Vermeer
視頻videohttp://file.papertrans.cn/226/225558/225558.mp4
概述Erfolgreich Gesch?fte machen - sicher verhandeln in China.Fallbeispiele zeigen, wie sich Manager von Deutschland aus optimal auf Verhandlungen vorbereiten k?nnen.Wichtige Internetadressen zur Kontakta
圖書(shū)封面Titlebook: China.de; Was Sie wissen müsse Manuel Vermeer Book 2015Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2015
描述.Die Kontaktaufnahme und der Ausbau von Gesch?ftsbeziehungen zu chinesischen Partnern wird h?ufig durch tief verwurzelte kulturelle Gepflogenheiten erschwert. Manuel Vermeer, Sinologe mit mehr als 30 Jahren Chinaerfahrung, beschreibt anschaulich die Hintergründe und Strukturen an den chinesischen Verhandlungstischen und zeigt an Fallbeispielen, wie sich Manager von Deutschland aus optimal vorbereiten k?nnen. Besonders hilfreich: Wichtige Internetadressen zur Kontaktaufnahme sowie sprachliche Hinweise und Redewendungen. Ein kompakter und nützlicher Ratgeber, jetzt bereits in der 3., gründlich überarbeiteten Auflage..
出版日期Book 2015Latest edition
版次3
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-4705-5
isbn_ebook978-3-8349-4705-5
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2015
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:54:36 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:29:19 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:46:24 | 只看該作者
Introduction to rare earth elements,alten Hasen“, die es in vielen Unternehmen gibt und die bereits weltweit t?tig waren, sind nicht per se auch für China geeignet. Junge, dynamische Mitarbeiter, die sich zun?chst profilieren müssen, nehmen im chinesischen, am Seniorit?tsprinzip orientierten Hierarchiebewusstsein einen nur untergeordneten Rang ein.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:03:44 | 只看該作者
,I. ?Die gelbe Gefahr“,reagiert. Im Wohnzimmer h?ngt das Gem?lde eines Mandarins und seiner Gemahlin, auf dem Schreibtisch steht ein Terrakottapferd, der Kaffeetisch mit den aufgedrehten Ecken ist aus Teakholz und eine hohe, blassgrüne Vase mit einer Orchidee steht auf dem Boden.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:32:08 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:16:59 | 只看該作者
III. Kulturelle Einflussfaktoren,pekte ins Chinesische übertr?gt, den Auftraggeber aber erstmals pers?nlich kennen lernt. Ein gewisses Mysterium umgibt die chinesische Sprache und l?sst sie unerlernbar bzw. undurchschaubar erscheinen. Die nachfolgenden Hinweise sollen dazu beitragen, dass ein wenig von der Fremdheit abgetragen werden kann, die allem ?Chinesischen“ anhaftet.
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:48:05 | 只看該作者
IV. Personalmanagement,alten Hasen“, die es in vielen Unternehmen gibt und die bereits weltweit t?tig waren, sind nicht per se auch für China geeignet. Junge, dynamische Mitarbeiter, die sich zun?chst profilieren müssen, nehmen im chinesischen, am Seniorit?tsprinzip orientierten Hierarchiebewusstsein einen nur untergeordneten Rang ein.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:18:23 | 只看該作者
Rare Earth Elements, Alloys and CompoundsZuerst wird die rangh?chste Person begrü?t, nicht unbedingt also die vielleicht anwesende Dame. Sind Sie in der Auswahl unsicher und k?nnen niemanden fragen, w?hlen Sie die ?lteste anwesende Person oder warten Sie, bis sich Ihnen die ?richtige“ n?hert, was unauff?llig geschehen wird, um Ihr Gesicht (und das der rangh?chsten Person) zu wahren.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:05:03 | 只看該作者
,VI. Hinweise für den Chinaaufenthalt,Zuerst wird die rangh?chste Person begrü?t, nicht unbedingt also die vielleicht anwesende Dame. Sind Sie in der Auswahl unsicher und k?nnen niemanden fragen, w?hlen Sie die ?lteste anwesende Person oder warten Sie, bis sich Ihnen die ?richtige“ n?hert, was unauff?llig geschehen wird, um Ihr Gesicht (und das der rangh?chsten Person) zu wahren.
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