Titlebook: Change Management; Taxonomie und Erfolg Julia Pescher Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010 Change M

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書目名稱Change Management影響因子(影響力)




書目名稱Change Management影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Change Management網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Change Management被引頻次




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書目名稱Change Management年度引用




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書目名稱Change Management讀者反饋




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,Theoretisch-konzeptionelle Ans?tze zu Unternehmensver?nderungen, Diese Aufbereitung setzt sich im Wesentlichen aus zwei Aspekten zusammen: der gerade vorgenommenen Bestandsaufnahme der bisherigen Forschung (Kapitel 3) sowie der Darstellung theoretisch-konzeptioneller Ans?tze. Der letztgenannte Aspekt steht in diesem Kapitel im Vordergrund. Zun?chst wird nun ein

upstart

Qualitative empirische Untersuchung,irischen Identifikation zentraler Gestaltungsvariablen und Erfolgsgr??en von Unternehmensver?nderungen. Dabei geht es um die Benennung der wichtigsten Ansatzpunkte zur erfolgreichen Gestaltung des organisationalen Wandels sowie seinen Auswirkungen auf empirischer Basis. Ziel ist nicht die ersch?pfen

Pericarditis

Quantitative empirische Untersuchung,s ist nun, die in der Unternehmenspraxis existierenden typischen Gestaltungsformen von Ver?nderungen zu untersuchen. Dazu werden die Grundlagen der quantitativen Untersuchung erl?utert (Abschnitt 6.1), bevor die Ergebnisse vorgestellt werden (Abschnitt 6.2).

Pericarditis

Implikationen der Arbeit,07a). So zeigen aktuelle Studien den herausragenden Stellenwert des organisationalen Wandels für die gegenw?rtige und zukünftige Unternehmenspraxis (vgl. u.a. Cla?en/Von Kyaw 2008, S. 13; Strack et al. 2007, S. 15 ff.). Allerdings scheitern die meisten Ver?nderungsinitiativen - Zahlen von 70 Prozent

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Qualitative empirische Untersuchung,übergreifende quantitative Studie. Ein solches aus qualitativen und quantitativen Analysen bestehendes Vorgehen wird in der Forschungsliteratur vielfach empfohlen (vgl. u.a. Flick 2007, S. 75 ff.; Miles/Huberman 1994, S. 40 ff.; Abschnitt 3.1.1.2). Zun?chst werden im Folgenden die Grundlagen der qua

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Implikationen der Arbeit,ive Betrachtungen des komplexen Ph?nomens vornehmen und basierend auf einer holistischen Analyse Gründe für das Scheitern von Unternehmensver?nderungen aufzeigen, sind bislang in der empirischen Change Management-Forschung vernachl?ssigt worden (vgl. u.a. Pettigrew/Woodman/Cameron 2001, S. 697; Stoc

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