找回密碼
 To register

QQ登錄

只需一步,快速開(kāi)始

掃一掃,訪問(wèn)微社區(qū)

打印 上一主題 下一主題

Titlebook: Chancengleichheit managen; Basis moderner Perso Monika Rühl,Jochen Hoffmann Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH,

[復(fù)制鏈接]
查看: 46746|回復(fù): 45
樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:46:10 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱Chancengleichheit managen
副標(biāo)題Basis moderner Perso
編輯Monika Rühl,Jochen Hoffmann
視頻videohttp://file.papertrans.cn/224/223654/223654.mp4
概述Ein Buch aus der Praxis für die Praxis.
圖書(shū)封面Titlebook: Chancengleichheit managen; Basis moderner Perso Monika Rühl,Jochen Hoffmann Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH,
描述Chancengleichheit rechnet sich auch für kleine und mittlere Unternehmen. Anhand von vielen Einzelaspekten, die die Unterschiedlichkeit von Unternehmenskulturen und Historien berücksichtigen, zeigen die Autoren, wie sich personalpolitische Diversity-Konzepte aus Gro?unternehmen sinnvoll übertragen lassen. Denn nur engagierte und motivierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen leisten guten Service am Kunden, nachhaltige Wertsch?pfung ist nur durch pers?nliche Wertsch?tzung m?glich. Und bei einem enger werdenden Personalmarkt spielt auch die Vereinbarkeit von Beruf und Familie eine zunehmend bedeutende Rolle..Das Buch richtet sich an Personalverantwortliche in Unternehmen und an gleichstellungspolitisch Engagierte sowie an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Personal/Mitarbeiterführung..Monika Rühl ist Leiterin des Bereichs Change Management und Diversity bei der Lufthansa AG, Frankfurt..Jochen Hoffmann war bis Januar 2001 Leiter des Bereichs Konzern-Personalpolitik bei der Lufthansa AG, Frankfurt.
出版日期Book 2001
關(guān)鍵詞Arbeitszeit; Besch?ftigung; Chancengleichheit; Diversity; Frauen; Globalisierung; Human Resources; Internet
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-90215-3
isbn_softcover978-3-409-11825-5
isbn_ebook978-3-322-90215-3
copyrightBetriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2001
The information of publication is updating

書(shū)目名稱Chancengleichheit managen影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Chancengleichheit managen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Chancengleichheit managen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Chancengleichheit managen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Chancengleichheit managen被引頻次




書(shū)目名稱Chancengleichheit managen被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱Chancengleichheit managen年度引用




書(shū)目名稱Chancengleichheit managen年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱Chancengleichheit managen讀者反饋




書(shū)目名稱Chancengleichheit managen讀者反饋學(xué)科排名




單選投票, 共有 1 人參與投票
 

0票 0.00%

Perfect with Aesthetics

 

0票 0.00%

Better Implies Difficulty

 

1票 100.00%

Good and Satisfactory

 

0票 0.00%

Adverse Performance

 

0票 0.00%

Disdainful Garbage

您所在的用戶組沒(méi)有投票權(quán)限
沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:45:07 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/BFb0117495ektur gestaltet, Mentoren und Mentees ausgew?hlt, das Programm für die Auftaktveranstaltung erstellt und organisiert und — am aufwendigsten (!) — ein gemeinsamer Pressetext abgestimmt werden. Sicherlich war auch die zahlenm??ige Beschr?nkung des Kreises der Gestaltenden mit Ursache für den Erfolg.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:21:44 | 只看該作者
Warum sollten Unternehmen eine chancengleiche Personalpolitik betreiben?,lat nach chancengleicher Personalpolitik genauso wie für die Einführung von Teilzeitarbeit, gleitender Arbeitszeit, flexible, sich am pers?nlichen und dem Erfolg des Unternehmens orientierende Vergütungssysteme oder Telearbeit, um nur einige Beispiele zu nennen.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:07:27 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:54:27 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:23:50 | 只看該作者
,B?nderstruktur und Ladungstransport,ch entscheidend ist das unmittelbare Umfeld der verantwortlichen Person. Wenn der/die Vorgesetzte nicht genügend Rückenwind gew?hrt, nützen weder Kultur noch Vision in Kombination mit Umsetzungsf?higkeit.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:22:50 | 只看該作者
Book 2001skulturen und Historien berücksichtigen, zeigen die Autoren, wie sich personalpolitische Diversity-Konzepte aus Gro?unternehmen sinnvoll übertragen lassen. Denn nur engagierte und motivierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen leisten guten Service am Kunden, nachhaltige Wertsch?pfung ist nur durch per
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:12:31 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:46:56 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:41:31 | 只看該作者
 關(guān)于派博傳思  派博傳思旗下網(wǎng)站  友情鏈接
派博傳思介紹 公司地理位置 論文服務(wù)流程 影響因子官網(wǎng) 吾愛(ài)論文網(wǎng) 大講堂 北京大學(xué) Oxford Uni. Harvard Uni.
發(fā)展歷史沿革 期刊點(diǎn)評(píng) 投稿經(jīng)驗(yàn)總結(jié) SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系數(shù) 清華大學(xué) Yale Uni. Stanford Uni.
QQ|Archiver|手機(jī)版|小黑屋| 派博傳思國(guó)際 ( 京公網(wǎng)安備110108008328) GMT+8, 2025-10-19 07:26
Copyright © 2001-2015 派博傳思   京公網(wǎng)安備110108008328 版權(quán)所有 All rights reserved
快速回復(fù) 返回頂部 返回列表
岢岚县| 泗洪县| 靖江市| 墨江| 阿勒泰市| 灵武市| 通河县| 响水县| 阳信县| 高密市| 屏东县| 巢湖市| 璧山县| 江阴市| 始兴县| 静宁县| 乾安县| 蒲江县| 东城区| 盐城市| 镇平县| 吴堡县| 乐陵市| 福贡县| 明星| 宁城县| 武鸣县| 大新县| 抚宁县| 呼伦贝尔市| 蛟河市| 徐州市| 红桥区| 乌鲁木齐市| 泽库县| 象州县| 滦南县| 登封市| 太原市| 洱源县| 广丰县|