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Titlebook: Chancengleichheit durch Personalpolitik; Gleichstellung von F Gertraude Krell (lehrt Betriebswirtschaftslehre, i Book 20044th edition Sprin

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:24:38 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Chancengleichheit durch Personalpolitik
副標(biāo)題Gleichstellung von F
編輯Gertraude Krell (lehrt Betriebswirtschaftslehre, i
視頻videohttp://file.papertrans.cn/224/223650/223650.mp4
概述Gleichstellung von Frauen und M?nnern erzielen
圖書封面Titlebook: Chancengleichheit durch Personalpolitik; Gleichstellung von F Gertraude Krell (lehrt Betriebswirtschaftslehre, i Book 20044th edition Sprin
描述"Der [...] Sammelband besch?ftigt sich mit einer konsequenten Gleichstellungspolitik, die in den Managementprozess integriert werden muss.[...] Dabei werden[...] Themen angesprochen, die im Zusammenhang mit der Chancengleichheit bislang nur am Rande Beachtung fanden. Zu diesen geh?ren beispielsweise die Personalbeurteilung, die Leistungsvergütung oder die Reorganisation.[...] Die abgeleiteten Handlungsempfehlungen machen das Buch nicht nur für die Praxis sehr empfehlenswert. Es ist zu hoffen, dass dies wichtige Buch eine breite Aufmerksamkeit findet.".Organisationsentwicklung.."‘Konsequente Gleichstellungspolitik kann ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein‘, resümiert [...] die Berliner Professorin für Betriebswirtschaftslehre, Gertraude Krell. Als Autorin und Herausgeberin hat sie jetzt zu diesem Thema ein anspruchsvolles Kompendium vorgelegt, welches trotz seiner wissenschaftlichen Ausrichtung den notwendigen Praxisbezug nicht aus dem Auge verliert. ?Chancengleichheit durch Personalpolitik‘ [...] richtet sich vor allem an Entscheidungstr?ger in Unternehmen, die mit guten Argumenten l?sungsorientierte Gleichstellungsma?nahmen vorantreiben wollen.".Blick durch die Wirtschaft..F
出版日期Book 20044th edition
關(guān)鍵詞Arbeitnehmer; Arbeitsgestaltung; Ausbildung; Chancengleichheit; Diskriminierung; Diskriminierungsverbot; E
版次4
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-92154-3
isbn_ebook978-3-322-92154-3
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2004
The information of publication is updating

書目名稱Chancengleichheit durch Personalpolitik影響因子(影響力)




書目名稱Chancengleichheit durch Personalpolitik影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Chancengleichheit durch Personalpolitik網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Chancengleichheit durch Personalpolitik年度引用




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書目名稱Chancengleichheit durch Personalpolitik讀者反饋




書目名稱Chancengleichheit durch Personalpolitik讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:57:33 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:32:01 | 只看該作者
Managing Diversity: Chancengleichheit als Wettbewerbsfaktorgar in Unternehmen, in denen Englisch als Gesch?ftssprache üblich ist (vgl. o.V. 2003, S. 295). Im Folgenden sollen deshalb zun?chst einige begriffliche und konzeptionelle Kl?rungen vorgenommen werden. Dabei wird, bedingt durch das Thema dieses Sammelbandes, der Schwerpunkt auf das Merkmal ?Geschlec
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:28:09 | 只看該作者
Praxisbeispiel Deutsche Telekom: Von Frauenf?rderung zu Chancengleichheit und Diversityonalabbau, so wird es angesichts eines sich schon jetzt abzeichnenden und in den n?chsten zehn Jahren aus Gründen der demografischen Ver?nderung der Bev?lkerung verst?rkt auftretenden Fach- und Führungskr?ftemangels notwendig werden, Leistungstr?ger(innen) im Unternehmen zu halten und neu zu gewinne
5#
發(fā)表于 2025-3-22 08:53:39 | 只看該作者
Praxisbeispiel Ford-Werke AG, K?ln: Erfolgreiche Implementierung von Diversitye Daten der Ford Motor Company machen die globalen Dimensionen des Unternehmens deutlich und damit die Bedeutung von Diversity. Ford sieht in der Vielfalt seiner MitarbeiterInnen eine St?rke des Unternehmens und verfolgt Diversity als Strategie.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:24:04 | 只看該作者
Praxisbeispiel Niedersachsen: Die Implementierung von Gender Mainstreaming Gender Mainstreaming ergriffen. Vorbild der nieders?chsischen Landesregierung war die Europ?ische Kommission, die seit 1996 verbindlich zu einer Politik des Gender Mainstreaming übergegangen ist. Dabei gilt folgende Definition:
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:34:51 | 只看該作者
Strategien der Implementierung von Gleichstellungsma?nahmenh- und Führungskr?fte stellen eine unverzichtbare ?Begabungsreserve“ (Demmer 1988) dar, zunehmend heterogene Arbeits- und Karrieremuster erfordern mehr betriebliche Flexibilit?t und Anpassungsf?higkeit. Das Argument steigender Qualifikationsbedarfe hat trotz ver?nderter Arbeitsmarktlage nichts von s
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:27:51 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:05:39 | 只看該作者
Was Personalverantwortliche über das Verbot der mittelbaren Geschlechtsdiskriminierung wissen sollteder Diskriminierung wegen der Rasse konfrontiert waren, mussten sie auch die Anforderung ?whites only“ fallen lassen, die zuvor bei der Besetzung bestimmter Stellen galt. Stattdessen forderten sie von BewerberInnen auf eine Position, die vorher nur Wei?en zug?nglich war, dass diese entweder einen Hi
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:22:03 | 只看該作者
Gleichheit, Differenz, Dekonstruktion: Vom Nutzen theoretischer Ans?tze der Frauen- und Geschlechterlformulierungen und gestützt auf Erfahrungswissen. Vergleichsweise selten wird dabei auf die theoretischen Diskussionen und empirischen Befunde aus der Frauen- und Geschlechterforschung zurückgegriffen. Die verbreitete Distanz zur Wissenschaft hat vielf?ltige Gründe. Der n?chst liegende ist vielleic
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