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Titlebook: Controlling & Management Review Sonderheft 1-2015; Budgetierung und Pla Utz Sch?ffer,Jürgen Weber Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:58:13 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Controlling & Management Review Sonderheft 1-2015
副標(biāo)題Budgetierung und Pla
編輯Utz Sch?ffer,Jürgen Weber
視頻videohttp://file.papertrans.cn/221/220372/220372.mp4
概述Welche Faktoren für den Erfolg Ihrer Planung entscheidend sind.Wie sich Planungsprozesse deutlich verkürzen und gleichzeitig ihre Qualit?t verbessern lassen.Mit vielen Best Practices aus der Budgetier
叢書名稱CMR-Sonderhefte
圖書封面Titlebook: Controlling & Management Review Sonderheft 1-2015; Budgetierung und Pla Utz Sch?ffer,Jürgen Weber Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2
描述?Planungs- und Budgetierungsprozesse stehen seit Jahren in der Kritik, zu komplex und aufwendig zu sein. Sie binden zu viele Ressourcen in den Unternehmen, insbesondere im Controlling, so der h?ufige Vorwurf. Im Sonderheft 1/2015 der Controlling und Management Review berichten namenhafte Wissenschaftler und Vertreter bekannter Unternehmen wie Bosch, Deutsche Telekom und DB Schenker Rail Deutschland, mit welchen Konzepten sich Planungs- und Budgetierungsprozesse nachhaltig verschlanken lassen. Grundlagenbeitr?ge, Best Practices und Experten-Interviews liefern nützliche Einblicke, wo die Herausforderungen bei der Umstellung der Planungsprozesse in der Praxis liegen und wie diese von den Verantwortlichen gemeistert werden k?nnen.
出版日期Book 2015
關(guān)鍵詞Beyond Budgeting; Budgetierung; Campus-Planung; Forecasting; Planung
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-09361-7
isbn_softcover978-3-658-09360-0
isbn_ebook978-3-658-09361-7Series ISSN 2945-8714 Series E-ISSN 2945-8722
issn_series 2945-8714
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2015
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書目名稱Controlling & Management Review Sonderheft 1-2015影響因子(影響力)




書目名稱Controlling & Management Review Sonderheft 1-2015影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Controlling & Management Review Sonderheft 1-2015網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Controlling & Management Review Sonderheft 1-2015網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Controlling & Management Review Sonderheft 1-2015被引頻次




書目名稱Controlling & Management Review Sonderheft 1-2015被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Controlling & Management Review Sonderheft 1-2015年度引用




書目名稱Controlling & Management Review Sonderheft 1-2015年度引用學(xué)科排名




書目名稱Controlling & Management Review Sonderheft 1-2015讀者反饋




書目名稱Controlling & Management Review Sonderheft 1-2015讀者反饋學(xué)科排名




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發(fā)表于 2025-3-22 00:08:53 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:36:37 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:18:39 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-031-48645-6Für Unternehmen ist es h?ufig schwer, rechtzeitig auf Unsicherheiten in ihrem Umfeld zu reagieren. Mit Forecasting kann es gelingen, sich besser auf externe Einflussfaktoren einzustellen. Entscheidend ist, die passende Methode zu w?hlen und über abteilungsübergreifende Meetings ein gemeinsames Verst?ndnis von Unsicherheit zu entwickeln.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:33:26 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-031-03760-3Moderne Budgetierung kann in einem integrierten Management-Konzept einen gro?en Nutzen erzeugen. Das Ergebnis des Budgetprozesses muss einen Mehrwert schaffen, der über einen Plan für das n?chste Jahr hinausgeht. Dies funktioniert aber nur, wenn das Management von dem gew?hlten Ansatz überzeugt ist oder diesen zumindest akzeptiert.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:29:46 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:59:19 | 只看該作者
Nanotechnology: Principles and PracticesSeit 2013 nutzt Europas führendes Güterbahnunternehmen für seine mittelfristige Planung den innovativen Campus-Planungsansatz. Nach zwei Jahren zieht das Unternehmen eine positive Bilanz. Der neue Ansatz reduziert den Aufwand an Zeit und Personal bei der Planung und verbessert gleichzeitig die Steuerungsf?higkeit im Unternehmen.
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:57:05 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:43:03 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:23:28 | 只看該作者
Den Planungsprozess optimieren,Planungsprozesse sind komplex und aufwendig. Damit Unternehmen ihre operative Planung schneller und effizienter erstellen k?nnen, sollten sie sich an 14 erfolgskritischen Faktoren orientieren. So stellen sie sicher, dass die Planung die strategischen Ziele widerspiegelt, der Aufwand im Rahmen bleibt und die Datenqualit?t zielad?quat ist.
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