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Titlebook: CMM? Handbuch; Das Capability Matur Kenneth M. Dymond,Process Transition International Book 2002 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2002 CMM

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樓主: Eisenhower
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發(fā)表于 2025-3-23 12:38:35 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 15:29:11 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 19:14:32 | 只看該作者
Aptamer Selection by Darwinian Evolutiontware-Herstellung und -Wartung zu verbessern. Das CMM, wie es in der Regel bezeichnet wird, besteht aus zwei Technical Reports des Software Engineering Institute und umfasst mehr als 400 Seiten — ein umfangreiches und komplexes Dokument.
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發(fā)表于 2025-3-23 23:24:20 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 02:59:56 | 只看該作者
Emerging Nanolithographic Methodsndet werden k?nnen. Somit hat die Organisation einen systematischen Ansatz, um aus allen Bereichen auf die besten Praktiken zugreifen zu k?nnen. Dieses Kapitel zu Stufe 3 wird Ihnen zeigen, dass diese besten Praktiken im CMM zusammenfassend als Standard-Software-Prozesse der Organisation und projekt
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發(fā)表于 2025-3-24 08:26:42 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 12:32:38 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-642-10559-3b und stellen den normalen Gesch?ftsablauf dar. Der Prozess der Software-Herstellung l?uft auf Stufe 5 so gut wie von selbst ab. Es gibt sogar einen Prozess für den Umgang mit Abweichungen in Prozessen. Alle Mitarbeiter wissen, welche Aufgaben wann zu erledigen sind und wer dafür zust?ndig ist. Also
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發(fā)表于 2025-3-24 15:15:34 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 20:06:36 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 23:32:31 | 只看該作者
Margrit Hanbücken,Jo?l Eymery,Sylvie Roussetie besten Software-Praktiken sammeln sich auf Projektebene. Die Arbeitsweise unterscheidet sich spürbar von jener der Stufe 1-Organisationen. Anl?sslich eines Assessments sagten CMM-Anwender zu diesem Unterschied: ?Bitte sorgen Sie dafür, dass wir nicht auf Stufe 1 zurückfallen.“
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