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Titlebook: Business Wargaming für Mergers & Acquisitions; Systematischer Einsa Jan-Philipp Büchler Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein T

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:09:51 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
期刊全稱Business Wargaming für Mergers & Acquisitions
期刊簡稱Systematischer Einsa
影響因子2023Jan-Philipp Büchler
視頻videohttp://file.papertrans.cn/193/192460/192460.mp4
發(fā)行地址Unterstützt die Entwicklung zielführender und strategiekonformer M&A-Strategien.Beschreibt die Entwicklung und Simulation von M&A-Strategien.Pr?sentiert die wichtigsten Strategieinstrumente für Busine
學科分類essentials
圖書封面Titlebook: Business Wargaming für Mergers & Acquisitions; Systematischer Einsa Jan-Philipp Büchler Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein T
影響因子Das .essential. bietet, basierend auf einer systematischen Beschreibung von Einsatzm?glichkeiten und Fallbeispielen im Akquisitionsprozess, eine praxisorientierte Einführung in das Business Wargaming. Dabei wird der hohe Integrationsgrad von Business Wargaming mit klassischen Strategieinstrumenten aus dem Strategieprozess verdeutlicht. Auf dieser Basis beschreibt der Autor die Entwicklung strategiekonformer Akquisitionsprojekte, die konsistent zur Zielerreichung beitragen. Leser erhalten wertvolle Hinweise für die individuelle Konzeption von Business Wargames für strategische, taktische und operative Fragen von der Entwicklung der M&A-Strategie bis zur Post-Merger-Integration..
Pindex Book 2017
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書目名稱Business Wargaming für Mergers & Acquisitions影響因子(影響力)




書目名稱Business Wargaming für Mergers & Acquisitions影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Business Wargaming für Mergers & Acquisitions網絡公開度




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書目名稱Business Wargaming für Mergers & Acquisitions被引頻次




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書目名稱Business Wargaming für Mergers & Acquisitions年度引用




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書目名稱Business Wargaming für Mergers & Acquisitions讀者反饋




書目名稱Business Wargaming für Mergers & Acquisitions讀者反饋學科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:25:06 | 只看該作者
Book 2017sorientierte Einführung in das Business Wargaming. Dabei wird der hohe Integrationsgrad von Business Wargaming mit klassischen Strategieinstrumenten aus dem Strategieprozess verdeutlicht. Auf dieser Basis beschreibt der Autor die Entwicklung strategiekonformer Akquisitionsprojekte, die konsistent zu
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:59:55 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:41:09 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 08:47:10 | 只看該作者
Konflikte des medizinischen FortschrittsZeitgleich erm?glicht die umfassende Verfügbarkeit von Daten und Informationen über M?rkte, Wettbewerber, Technologien oder Kundenbedürfnisse, dass die Strategieabteilungen in Unternehmen detaillierte Analysen von Entwicklungen und Trends in Echtzeit und mit hoher Detailtiefe durchführen k?nnen.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:10:29 | 只看該作者
Einleitung,nd umfassender antizipiert werden? Wie k?nnen gleichzeitig schwache Signale als Vorboten von Ver?nderungen im Marktumfeld berücksichtigt und ihre m?glichen Auswirkungen für die bestehende Gesch?ftsstrategie getestet werden?
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:09:41 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:29:17 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:50:08 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:38:43 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-658-17816-1M&A; Strategie; Akquisition; Business Development; Simulation; Akquisitionsprozess; Strategieprozess
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