Titlebook: Business Process Reengineering; Grundlagen — Gestalt Thomas Engelmann Textbook 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden 1995 Netzwerke.Organisati

細查

https://doi.org/10.1057/9781137297501ien des . und der ., es bleibt aber innerhalb dieser ein Gestaltungsspielraum, um situativen Anforderungen gerecht zu werden, die sich aus der organisationsspezifischen Marktstrategie und den proze?spezifischen Umweltbedingungen ergeben.

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SHRIK

冷峻

凝視

Intend

使絕緣

Gestaltungsprobleme,Wie . (1982) ausfuhrt, ?treten bei umfangreichen Organisationsproblemen nahezu zwangsl?ufig Konflikte zwischen den am Gestaltungsproze? beteiligten Personen auf?, die ihre Ursache zu einem wesentlichen Teil in Ver?nderungen von Machtstrukturen und Statusgefugen finden.. Ausgehend von eher mechanisti

卜聞

,Gestaltungsproze?,is, welches durch die Gestaltungsempfehlungen ma?geblich gepr?gt wird. Die getrennte Betrachtung von Gestaltungsproze? und Gestaltungsergebnis führt nach . (1994) mit der Unterscheidung von Selbst- und Fremdorganisation zu vier unterschiedlichen Arten der Organisationsgestaltung (Abb. 6.1):

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