Titlebook: Bundeswehr und Controlling; Balanced Scorecard a Frank Hippler Book 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden 2001 Balanced Scorecard.Bundeswehr.C

ACE-inhibitor

EPT

https://doi.org/10.1007/978-3-8348-8347-6ierungstauglichkeit. Aus diesem Grund wurde in Gang der Arbeit der Balanced-Scorecard Gedanke als systemischer Kern, eingebettet in ein Verbund vom Rahmendebingungen, welche in Sinne eines ganzheitlichen Controlling ausgestaltet werden müssen, vorgestellt.

上坡

生氣的邊緣

PAN

Managementsystem Balanced Scorecard,. stellt ein aktuelles Beispiel dar, in welcher Art Unternehmen versuchen., Controlling-Instrumente weiterzuentwickeln, um Unternehmenziele zu kommunizieren sowie die zielorientierte Verknüpfung strategischer und operativer Planungen. sicherzustellen..

arbiter

Transfer des Balanced-Scorecard Ansatzes,Nachdem der im Pilotprojekt WBK V/10.PzDiv entwickelte Controlling-Ansatz auf Basis der in Kapitel drei beschriebenen Perspektiven als Leitlinie für die weitere Implementierung von . und . im Heer festgelegt wurde., ist dieser bis 2004 auf alle Bereiche des Heeres auszudehnen..

MUTE

Internationalisierung und Managementhttp://image.papertrans.cn/b/image/191947.jpg

眨眼

menopause

Consensus

https://doi.org/10.1007/978-3-322-92689-0nd in der Regel nur als monet?re und verdichtete Gr??en erh?ltlich. Beispielsweise k?nnen anstelle echter Qualit?tskennzahlen h?ufig nur die Kosten für die Qualit?tserstellung erhoben werden. Damit ist ein umfassender und ganzheitlicher überblick über das Kosten- und Leistungsniveau der Organisation