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Titlebook: Budgetierung im Umbruch ?; Utz Sch?ffer Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Budgetierung.Budgeting.Controlling.Umbruch.ZfCM-Sonde

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:58:46 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
期刊全稱Budgetierung im Umbruch ?
影響因子2023Utz Sch?ffer
視頻videohttp://file.papertrans.cn/192/191531/191531.mp4
發(fā)行地址Praxisberichte, Branchenl?sungen und Interviews zu einem topaktuellen Thema
學(xué)科分類ZfCM-Sonderheft
圖書封面Titlebook: Budgetierung im Umbruch ?;  Utz Sch?ffer Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Budgetierung.Budgeting.Controlling.Umbruch.ZfCM-Sonde
Pindex Book 2003
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書目名稱Budgetierung im Umbruch ?影響因子(影響力)




書目名稱Budgetierung im Umbruch ?影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Budgetierung im Umbruch ?網(wǎng)絡(luò)公開度




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-22 00:19:36 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:43:29 | 只看該作者
General and Environmental Engineering, veranlasst, sich z. T. grundlegend neu zu positionieren. Bis heute sind deutliche Fortschritte gemacht worden, sich diesen neuen Rahmenbedingungen anzupassen. Es bleibt aber auch festzuhalten, dass der Weg der Anpassung noch nicht zu Ende ist.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:25:53 | 只看該作者
Hat die Budgetierung noch Zukunft?,e Banker Jan Wallander hat ein erfolgreiches Buch publiziert (Wallander 1995), das Budgetierung als ein ?unnecessary evil“ verdammt. Jeremy Hope und Robin Fraser, die beiden Protagonisten der ?beyond-budgeting“Bewegung, sehen in Budgetzahlen ?Figures of hate“ (Hope/Fraser 2001).
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:16:43 | 只看該作者
,Strategische Planung für nachhaltigen Gesch?ftserfolg,x und kurz nach Verabschiedung veraltet zu sein und scheinen eher vergangene Ereignisse statt zukünftige Opportunit?ten zu betonen. Die Dynamik des Unternehmensumfeldes und die gleichzeitige Starrheit von traditioneller Planung und Budgetierung bereiten den Unternehmen hierbei die Hauptprobleme.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:48:26 | 只看該作者
,Für Energieversorger geht es noch nicht ohne Budgetierung!, veranlasst, sich z. T. grundlegend neu zu positionieren. Bis heute sind deutliche Fortschritte gemacht worden, sich diesen neuen Rahmenbedingungen anzupassen. Es bleibt aber auch festzuhalten, dass der Weg der Anpassung noch nicht zu Ende ist.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:40:23 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:38:15 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:38:00 | 只看該作者
,Ein Performancedialog kann die M?ngel der traditionellen Budgetierung beseitigen,n des Gesch?fts berücksichtigt? Sind die Einheiten, für die geplant wird, in ihrer Bedeutung für den Unternehmenserfolg vergleichbar? Sind Ver?nderungen im Laufe der Budgetierung auf einen inhaltlichen Dialog und nicht auf Verhandlungen oder politische Erw?gungen zurückzuführen?
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:21:17 | 只看該作者
Beyond Budgeting bei Verbundeffekten?,chw?chen der Budgetierung angeführt (vgl. zu den Kritikpunkten bspw. Hope/Fraser 2000, 2001a; Escoffier 2000, S. 89–92; Zécri 2000, S. 8 ff.; Accenture 2001, S. 6 f.; Grevelius 2001, S. 444; Horv?th 2001, S. 250).
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