Titlebook: Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens; Daniel Huber,Heiner Kaufmann,Martin Steinmann Book 2014 Springer-Verla

miserly

書目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens影響因子(影響力)




書目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens被引頻次




書目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens年度引用




書目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens年度引用學(xué)科排名




書目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens讀者反饋




書目名稱Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens讀者反饋學(xué)科排名

arsenal

Unternehmen heute – ?Good Management“ verhindert Innovationeiden und unproduktive Zeiten zu minimieren. Es sind aber gerade diese Umwege und die ?unproduktiven“ Zeiten, welche die Grundlage zur Innovationsf?higkeit darstellen. Werden diese vermieden, so wird ein Unternehmen zunehmend unf?hig zu innovieren.

確定無(wú)疑

搖曳的微光

壓倒性勝利

Führung von Innovatorenung von Innovatoren. Zum Innovieren brauchen wir bekanntlich NT-Typen, die anders denken als die normalerweise eingesetzten SJ-Typen. NT-Typen müssen deshalb auch nach anderen Grunds?tzen geführt werden.

FLIT

Exploration und Strategiees strategiegeleiteten Unternehmens aus: Wir unterstellen also, dass die Gesch?ftsleitung ihr Unternehmen nach strategischen Grunds?tzen und Pl?nen führt. Dies impliziert umgekehrt, dass alle für das Gedeihen des Unternehmens wesentlichen Aktivit?ten in der Strategie berücksichtigt sein sollten.

Minikin

Lime石灰

Insufficient

Unternehmen heute – ?Good Management“ verhindert Innovationeiden und unproduktive Zeiten zu minimieren. Es sind aber gerade diese Umwege und die ?unproduktiven“ Zeiten, welche die Grundlage zur Innovationsf?higkeit darstellen. Werden diese vermieden, so wird ein Unternehmen zunehmend unf?hig zu innovieren.

僵硬