Titlebook: Bouwstenen voor personeelsmanagement in de zorg, deel 3; Nieuwe vormen van or J. Pool,J. K. Dijk Book Jan 1900Latest edition Bohn Stafleu v

震驚

Ontwikkeling en (her)ontwerp van zorgorganisaties, Deze veranderingen zijn voor zorgorganisaties van het grootste belang om te kunnen blijven voldoen aan de ver-wachtingen en eisen die de omgeving stelt. Met allerlei maatschappelijke ontwikkelingen veranderen namelijk ook deze omgevingseisen in de loop der tijd. Als voorbeeld noemen we de emancipat

Default

Personeelsinformatie en automatisering: nieuwe mogelijkheden in de zorg,ijn per soneelsfunctio-narissen niet zo ge?nteresseerd in computers en cijfers. En in de opleidingen op P&O-gebied wordt relatief weinig tijd aan deze zaken besteed. Verder is de salarisadministratie van veel zorginstellingen ondergebracht bij de financi?le administratie, waardoor de afdeling P&O we

Coronary

Innovaties in de organisatie van de p&o-functie in zorginstellingen,als noodzakelijke aanpassing aan schaalvergroting en verzakelijking van zorgbedrijven. In hoofdstuk 1, en hier en daar ook in andere hoofdstukken, zijn die ontwikkelingen beschreven. De struc-tuurveranderingen hebben consequenties voor het P&O-beleid. Bovendien vergen ze dat er een bij de algemene o

dysphagia

Toekomstperspectief: innovatie en ondernemerschap in de zorg,e zorgsector geeft op actieve wijze mede vorm aan de veranderingen. De term ‘maatschappelijk ondernemer-schap’ (Van Dijk, 1991) wordt de laatstejaren welgebruikt ah aanduiding van de op-stelling en activiteiten van (het management van) zorginstellingen. Een goede omschrij-ving van deze opstelling is

upstart

Flexibilisering van arbeid en organisatie in de gezondheidszorg,ht te houden. Ten slotte deden zich belangrijke ontwikkelingen voor op de arbeidsmarkt die ook de zorgsector niet ongemoeid lieten (Van Dijk, 1992). Daarmee kwamen thema’s als deeltijdarbeid, roosters, onregelmatigheidstoeslagen, ar-beidspools en uitbesteding onder de aandacht van het management en

切割

Veranderingen in leidinggeven in de zorg: naar faciliterend en coachend leiderschap,eidszorg de rol van de manager is veranderd. In paragraaf 5.3 maken we duidelijk op welke zaken de manager zich richt als facilitator. Een van de voorwaarden die de manager realiseert is het als coach stimuleren van het zelfsturend en zelflerend vermogen van professionals en teams. In paragraaf 5.4

翻動(dòng)

絆住

Ontwikkeling en (her)ontwerp van zorgorganisaties,volgens zijn bepalend voor de wijze waarop de processen Worden ingericht en dus voor de organisatie. Een voorbeeld van de directe vertaling van externe eisen naar proces en organisatie is te vinden in de psychiatrie, waar hogere eisen aan de continu?teit van zorg en zorg op maat leiden tot een meer

值得贊賞

翅膀拍動(dòng)