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https://doi.org/10.1007/978-3-030-27790-1Flussprinzipien, Kennzahlen und Restriktionen, sind die notwendigen Ertr?ge und Aufwendungen zu spezifizieren, die im Anschluss in die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung mit einflie?en. Planung bedeutet die Durchführung eines willensbildenden, informationsverarbeitenden und prinzipiell systematischen En

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Internal Ear Angioarchitectonic of Serpentsrbundenen Auswirkungen auf die zu definierenden Kennzahlen und Auswirkungen auf die wirtschaftliche Struktur des Unternehmens. Im vorliegenden Fall handelt es sich prim?r um ein Planungsproblem. Aus der Betrachtung eines vorliegenden Ist-Zustands soll an hand von Gestaltungsrichtlinien und unter Ber

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Francesco Federico,Chiara CesaliDie zunehmende Ver?nderungen durch neue Produkte und Erh?hung der Varianten zwingt Unternehmen mehr und mehr die Prozesse als Ganzes zu optimieren. Das isolierte ?Abteilungsdenken’ wird durch eine prozessorientierte Sicht abgel?st.

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Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse,Die zunehmende Ver?nderungen durch neue Produkte und Erh?hung der Varianten zwingt Unternehmen mehr und mehr die Prozesse als Ganzes zu optimieren. Das isolierte ?Abteilungsdenken’ wird durch eine prozessorientierte Sicht abgel?st.

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Definitionen und Grundlagen,ertsch?pfung sowie die Verschwendung eingegangen, als auch auf die Methode Wertstromdesign, um die Prozesse in Produktion und Logistik zu optimieren. Die Messbarkeit auf Basis von Kennzahlen für Leistung und Wirtschaftlichkeit bilden die Basis für die Bewertung von Planungsalternativen.