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Titlebook: Betriebsbereitschaftsplanung und Auftragsgr??enselektion; Ans?tze zur Produkti Günter Czera Book 1984 Springer Fachmedien Wiesbaden 1984 In

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樓主: 底的根除
11#
發(fā)表于 2025-3-23 10:59:35 | 只看該作者
,Betriebsbereitschaftsplanung unter Berücksichtigung kurzfristiger Anpassungsm?glichkeiten,Bei den bisherigen Ausführungen war davon ausgegangen worden, da? die Betriebsbereitschaftsplanung als einzige Anpassungsm?glichkeit gegeben ist.
12#
發(fā)表于 2025-3-23 17:27:21 | 只看該作者
,Betriebsbereitschaftsplanung bei saisonal schwankenden Absatzintensit?ten,Marktschwankungen lassen sich grunds?tzlich hinsichtlich ihres Betrachtungszeitraumes in kurz-, mittel- und langfristige Schwankungen unterteilen.
13#
發(fā)表于 2025-3-23 21:19:24 | 只看該作者
14#
發(fā)表于 2025-3-24 02:16:07 | 只看該作者
15#
發(fā)表于 2025-3-24 03:54:42 | 只看該作者
16#
發(fā)表于 2025-3-24 06:51:45 | 只看該作者
Betriebswirtschaftliche Forschung zur Unternehmensführunghttp://image.papertrans.cn/b/image/184582.jpg
17#
發(fā)表于 2025-3-24 14:17:43 | 只看該作者
18#
發(fā)表于 2025-3-24 18:10:32 | 只看該作者
,Die Ableitung optimaler Betriebsbereitschaftsgrade unter Berücksichtigung der Auftragsstruktur, Absatzpolitik, d.h. durch eine erfolgreiche Leistungsverwertung am Markte. Dieser Erfolg auf der Marktseite wird auch heute noch in vielen Unternehmen prim?r nach der H?he des Absatzes bzw. des Umsatzes beurteilt; das reine Umsatzdenken ist im Absatzbereich vorherrschend..
19#
發(fā)表于 2025-3-24 19:49:21 | 只看該作者
Isolierte Planung der Betriebsbereitschaft, herstellt. In der Produktionsstufe stehen mehrere Anlagen zur Verfügung, die entweder betriebsbereit oder stillgelegt sind. Anlauf- bzw. Stillegungskosten sollen zun?chst nicht entstehen; weiterhin wird davon ausgegangen, da? die variablen Stückkosten unabh?ngig von der Produktionsdurchführung kons
20#
發(fā)表于 2025-3-25 03:03:48 | 只看該作者
,Die Ableitung optimaler Betriebsbereitschaftsgrade unter Berücksichtigung der Auftragsstruktur, Absatzpolitik, d.h. durch eine erfolgreiche Leistungsverwertung am Markte. Dieser Erfolg auf der Marktseite wird auch heute noch in vielen Unternehmen prim?r nach der H?he des Absatzes bzw. des Umsatzes beurteilt; das reine Umsatzdenken ist im Absatzbereich vorherrschend..
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