Titlebook: Betriebliche Rationalisierung und ?konomische Rationalit?t; Optionen und Determi Ulrich Widmaier Book 1996 Springer Fachmedien Wiesbaden 19

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https://doi.org/10.1007/978-3-642-84840-7s praktische Interesse richtete sich dabei auf die Bestimmung von ?Erfolgsfaktoren“ vornehmlich japanischer Konzerne, die es schafften, in Zeiten zunehmenden internationalen Wettbewerbs ihre Marktpositionen zu verbessern. Die einflu?-reichste Ver?ffentlichung in diesem Zusammenhang war die ?Lean Pro

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Layout and Logical Structure Recognitionationsinterne Abwicklung von Aufgaben führen, zum anderen aber auch entscheidenden Einflu? auf die Gestaltung der organisatorischen Struktur von Betrieben haben. Diese Charakteristika von Transaktionen werden von der Art des organisationsintern zu erstellenden Gutes beeinflu?t.

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Pascal Lobbrecht,Xavier Blanca,Luc SonkeOft — insbesondere in der wirtschaftspolitischen Diskussion — werden kleine und mittelgro?e Betriebe als besonders wettbewerbsf?hig angesehen, w?hrend gro?betriebliche Strukturen als krisenanf?llig gelten. Als Beweis für die h?here Wettbewerbsf?higkeit kleinerer und mittelgro?er Betriebe wird h?ufig

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María José Briales de las Herasa? dies nicht nur in der wissenschaftlichen Diskussion, sondern auch in der betrieblichen Praxis der Fall ist, zeigen die Ergebnisse des NIFA-Panels: Im Bereich der Planung und Steuerung, bei der Einführung oder Modernisierung von PPS-Systemen, sind die Betriebe sehr aktiv.

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,Kontrolle und Koordination — Technische Unterstützung für betriebliche Differenzierungsprozesse,a? dies nicht nur in der wissenschaftlichen Diskussion, sondern auch in der betrieblichen Praxis der Fall ist, zeigen die Ergebnisse des NIFA-Panels: Im Bereich der Planung und Steuerung, bei der Einführung oder Modernisierung von PPS-Systemen, sind die Betriebe sehr aktiv.