Titlebook: Betriebliche Investitionskontrolle.; Grundprobleme und L? Michael Spielberger Book 1983 Physica-Verlag Heidelberg 1983

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書目名稱Betriebliche Investitionskontrolle.影響因子(影響力)




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書目名稱Betriebliche Investitionskontrolle.被引頻次




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書目名稱Betriebliche Investitionskontrolle.年度引用




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書目名稱Betriebliche Investitionskontrolle.讀者反饋




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規(guī)章

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Investitionskontrolle Bei Delegation von Investitionsaufgaben: Der Zwei-Personen-Fall,hmen einstellen (.). (Eigen-) Kontrollen, die w?hrend der Nutzungsphase des Investitionsprozesses durchgeführt werden, sollen die Erwartungen über die künftigen Konsequenzen der Investitionsma?nahmen aktualisieren und somit die Grundlage für Anpassungsma?nahmen bilden, mit denen der (teilweise) realisierte Investitionsproze? gesteuert wird.

GLOSS

https://doi.org/10.1007/978-3-031-35213-3ichen Leistungserstellung und mithin die künftigen wirtschaftlichen Erfolge des Unternehmens weitgehend festgelegt werden, kommt der betrieblichen Investitionst?tigkeit eine überragende Bedeutung für die Entwicklung des Unternehmens zu. Die betriebliche Investitionspolitik bildet deshalb eines der wichtigsten Aufgabengebiete des Unternehmens.

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Einleitung: Problemstellung und Aufbau der Arbeit,t zur betrieblichen Leistungserstellung einzusetzen, dienen Investitionsma?nahmen dazu, Leistungspotentiale durch die langfristige Bindung finanzieller Mittel zu schaffen. Da mit der langfristigen Bindung finanzieller Mittel in Leistungspotentialen zugleich die M?glichkeiten der zukünftigen betriebl

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Investitionskontrolle zur Steuerung von Investitionsprozessen: Der Ein-Personen-Fall,onsplanung — in der Nutzungsphase des Investitionsprozesses Kontrollen gestalten lassen, die Informationen bereitstellen, mit denen der eingeleitete Investitionsproze? durch Anpassungsma?nahmen gesteuert werden kann. Ziel der Analysen ist es, Grundprobleme derartiger Kontrollen zu verdeutlichen und

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Ascendancy