Titlebook: Beteiligungscontrolling in der Management-Holding; Ein integratives Kon Stefan Borchers Book 2000 Springer Fachmedien Wiesbaden 2000 Beteil

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書目名稱Beteiligungscontrolling in der Management-Holding影響因子(影響力)




書目名稱Beteiligungscontrolling in der Management-Holding影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Beteiligungscontrolling in der Management-Holding網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Beteiligungscontrolling in der Management-Holding被引頻次




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書目名稱Beteiligungscontrolling in der Management-Holding讀者反饋




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,Zielableitung für das Beteiligungscontrolling,r Realit?t beschreiben,“. verstanden. Von dieser allgemeinen Definition ausgehend, sollen die Ziele des Beteiligungscontrolling herausgestellt werden. Da sich die Ziele des Beteiligungsmanagements und des Beteiligungscontrolling aus der grunds?tzlichen Zielsetzung des Unternehmens ableiten, k?nnen s

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Funktionen des Beteiligungscontrolling,ktion bedeutsam, sondern kann zus?tzlich auch als Strukturierungsdimension für das Beteiligungscontrolling verwendet werden. Im Rahmen dieser Sichtweise kann das Controlling über den Beteiligungslebenszyklus, wie in Abbildung 26 dargestellt, in die Akquisitionsphase, die Beteiligungsphase und die De

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Von der funktionalen Analyse zur institutionellen Umsetzung,apitel sollen daher grundlegende Aspekte der institutionellen Umsetzung des funktionalen Beteiligungscontrolling in einer Management-Holding betrachtet werden. Das bisher unter funktionalen Gesichtspunkten betrachtete Beteiligungscontrolling mit seinen Zielen, Aufgaben und Instrumenten umfa?t wesent

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UTTER

https://doi.org/10.1007/978-1-4757-5509-1ktion bedeutsam, sondern kann zus?tzlich auch als Strukturierungsdimension für das Beteiligungscontrolling verwendet werden. Im Rahmen dieser Sichtweise kann das Controlling über den Beteiligungslebenszyklus, wie in Abbildung 26 dargestellt, in die Akquisitionsphase, die Beteiligungsphase und die Desinvestitionsphase unterteilt werden..

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Mündliche und schriftliche Instruktionen ersten Kapitel aufgezeigt wurde, wird dieser Notwendigkeit derzeit in der Literatur jedoch noch nicht gebührend Rechnung getragen. Ziel dieser Arbeit war es daher, zu einer Begriffskl?rung beizutragen und einen m?glichen Ansatz für ein unternehmensunabh?ngiges, aber übertragbares Konzept des Beteiligungscontrolling zu entwickeln.

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Funktionen des Beteiligungscontrolling,ktion bedeutsam, sondern kann zus?tzlich auch als Strukturierungsdimension für das Beteiligungscontrolling verwendet werden. Im Rahmen dieser Sichtweise kann das Controlling über den Beteiligungslebenszyklus, wie in Abbildung 26 dargestellt, in die Akquisitionsphase, die Beteiligungsphase und die Desinvestitionsphase unterteilt werden..

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