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Titlebook: Beteiligungscontrolling; Grundlagen Strategis Christof Schulte (Dipl.-Kfm., Dr. rer. pol., Leite Book 1994 Springer Fachmedien Wiesbaden 19

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樓主: VER
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發(fā)表于 2025-3-25 03:25:46 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 10:22:00 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 12:44:50 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 15:58:24 | 只看該作者
Das Anforderungsprofil an den Beteiligungscontroller — Eine Untersuchung unter Analyse von Stellenanhaftswissenschaftliche Dissertationen (in chronologischer Reihenfolge Schmidt 1986, Bendak 1992, Kleinschnittger 1993). In Form von Aufs?tzen (vgl. stellvertretend Schmidt 1989, Volk 1992, Ringlsteller/Obring 1992, Weber 1992) ist das Thema nur wenig behandelt.
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發(fā)表于 2025-3-25 23:32:40 | 只看該作者
Beteiligungscontrolling Verselbst?ndigung von Gesch?ftsbereichen (zum Beispiel im Rahmen von Holdingkonzepten) haben dazu geführt, da? heute fast jedes gr??ere Unternehmen über diverse Beteiligungen verfügt. Mit dem Erwerb einer Beteiligung ist jedoch nur der erste Schritt zur Erreichung der verfolgten Ziele getan. Damit
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發(fā)表于 2025-3-26 02:37:06 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 07:32:06 | 只看該作者
Shareholder Value als Instrument zur Bewertung von Strategischen Allianzen Name fast ein Synonym für die Entwicklung der Branche war, sind in ihrer Bedeutung zurückgefallen oder haben ihre Eigenst?ndigkeit verloren und spielen vielleicht nur noch als Markenname eine Rolle innerhalb einer v?llig anderen Konstellation. Andere Unternehmen haben sich soweit umstrukturiert, da
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發(fā)表于 2025-3-26 11:44:13 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 16:06:46 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 16:58:17 | 只看該作者
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