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Titlebook: Best Practice in Einkauf und Logistik; Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logi Book 2008Latest edition Gabler Verlag | Springer

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樓主: dejected
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發(fā)表于 2025-3-28 16:01:37 | 只看該作者
Erfolgreiche Integration von Beschaffungsorganisationen am Beispiel der übernahme der Schering AG duie gr??te übernahme der Unternehmensgeschichte, für die Funktionen der Schering AG die Eingliederung in den Teilkonzern Bayer HealthCare einerseits und andere Konzernbereiche der Bayer AG andererseits.
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發(fā)表于 2025-3-28 19:04:37 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 00:51:27 | 只看該作者
Christian Lucas,Gabriele Schustere Verflechtungen aufweisen. Somit zeigt der Markt für Landmaschinen einen starken Trend in Richtung Globalisierung und Konsolidierung. CLAAS ist bestrebt, dem durch seine bereits Anfang der 60er Jahre begonnene Internationalisierung gerecht zu werden. Nach Werkser?ffnungen in Metz (Frankreich), Fari
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發(fā)表于 2025-3-29 04:51:02 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-658-38210-0ls Wettbewerbsvorteil zu nutzen und so den Einkauf als Treiber des Unternehmenserfolges zu verankern. Nur durch Implementierung eines systematischen Wissensmanagements ist gew?hrleistet, dass relevantes Wissen den einzelnen Fachabteilungen (Einkauf, Logistik, Qualit?tsmanagement und Entwicklung) ber
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發(fā)表于 2025-3-29 11:02:56 | 只看該作者
Digitale Transformation der Umfrageforschungnen waren innerhalb des Konzerns sehr stark zergliedert und eine Koordination der Einkaufsaktivit?ten fand nur für sehr wenige, strategisch nicht relevante Warengruppen statt. Ein grundlegender Wandel wurde Ende 2000 mit der Fusion der beiden Energiekonzerne RWE, Essen, und VEW, Dortmund, eingeleite
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發(fā)表于 2025-3-29 14:31:11 | 只看該作者
Christian Lucas,Gabriele Schusterie gr??te übernahme der Unternehmensgeschichte, für die Funktionen der Schering AG die Eingliederung in den Teilkonzern Bayer HealthCare einerseits und andere Konzernbereiche der Bayer AG andererseits.
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發(fā)表于 2025-3-29 16:29:20 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 22:31:59 | 只看該作者
Theoretische Bezugspunkte der Arbeit hat den Vorteil, dass Bedarfe sofort und ohne Rücksicht auf andere Unternehmensteile beschafft werden. Zudem bringt diese Art der Beschaffung h?chstm?gliche Flexibilit?t für die Bereiche, sowohl hinsichtlich der Individualit?t als auch hinsichtlich des Beschaffungszeitpunktes. Gro?e Nachteile sind
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發(fā)表于 2025-3-30 01:52:53 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-30 05:08:43 | 只看該作者
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