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Titlebook: Beschaffungsportfolios; überblick – Bewertun Andreas Jonen Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Spr

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:48:08 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
期刊全稱Beschaffungsportfolios
期刊簡(jiǎn)稱überblick – Bewertun
影響因子2023Andreas Jonen
視頻videohttp://file.papertrans.cn/185/184087/184087.mp4
發(fā)行地址Darstellung und Analyse der wichtigsten Beschaffungsportfolios.Referenzmodell zur Auswahl eines geeigneten Portfolios.Optimierungspotenziale in der Lieferantenbewertung
圖書封面Titlebook: Beschaffungsportfolios; überblick – Bewertun Andreas Jonen Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Spr
影響因子.Das strategische Beschaffungsmanagement gewinnt durch reduzierende Fertigungstiefen und eine Vielzahl von Risiken an Relevanz. Portfolios bieten die M?glichkeit, eine bestm?gliche Kombination geeigneter Ma?nahmen zu identifizieren. Das Buch beschreibt und analysiert erstmals umfassend die 30 wichtigsten Beschaffungsportfolios hinsichtlich ihrer Anwendungsgebiete, strukturellen Ausgestaltung und empirischen Fundierung. Au?erdem wurde ein Referenzmodell entwickelt. Es erm?glicht, auf der Basis von Einsatzgrund, Datenlage und weiteren Faktoren, das geeignetste Portfolio auszuw?hlen. Kritisch betrachtet werden auch die generellen Nachteile von Portfolios, die zus?tzlich Ansatzpunkte für Optimierungspotenziale bieten..
Pindex Book 2023
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書目名稱Beschaffungsportfolios影響因子(影響力)




書目名稱Beschaffungsportfolios影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Beschaffungsportfolios網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Beschaffungsportfolios網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Beschaffungsportfolios被引頻次




書目名稱Beschaffungsportfolios被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Beschaffungsportfolios年度引用




書目名稱Beschaffungsportfolios年度引用學(xué)科排名




書目名稱Beschaffungsportfolios讀者反饋




書目名稱Beschaffungsportfolios讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:41:52 | 只看該作者
Innovation Dynamics and Optimum Growth,. Grundmerkmal ist die Annahme der Nicht-Kompensierbarkeit zumindest bei einem Teil der einbezogenen Merkmale. Mithilfe der Beschaffungsportfolios sollen folgende Ziele erreicht werden: Rationalisierung, Aufdeckung Risiken, Kommunikation Ist-Situation. Der Ablauf orientiert sich an einem festen Must
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:49:42 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:37:31 | 只看該作者
EU Innovation Policy: Analysis and Critique,jene, welche spezifisch für die Portfolios im Beschaffungsbereich gilt. Allgemein macht sich die Kritik fest an der Art und Weise, in der die Einflussfaktoren einbezogen werden, der Bildung der Dimensionen und Felder, sowie dem hohen Abstraktionsgrad der Strategien. Die spezielle Kritik im Beschaffu
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:23:47 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:59:10 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:01:26 | 只看該作者
Innovation Dynamics and Optimum Growth,haffungsportfolios, 2)Vorstellung und Kritik der ausgew?hlten Portfolios und?3) Vorstellung von Verbesserungsvorschl?gen auf Basis der Entwicklung eines Referenzmodells und weitergehender Adjustierungsm?glichkeiten.Wichtige Bereiche für eine Weiterentwicklung der Beschaffungsportfolios ist die St?rk
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:42:37 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-540-79412-7tensiverer Einsatz. Dabei konnte festgestellt werden, dass ein Einsatz von Beschaffungsportfolios in Verbindung mit einem h?heren Ausgereiftheitsgrad der Beschaffungsabteilung stehen und die Verwendung zu positiven Wirkungen mit Blick auf die Professionalisierung und Entscheidungen führt.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:15:14 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:06:36 | 只看該作者
978-3-658-39923-8Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb
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