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Titlebook: Beraten nach Zahlen; über Steuerungsinstr Alexander Gruber Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 (Selbst-)Regulation von Organisatio

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:26:07 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
期刊全稱Beraten nach Zahlen
期刊簡(jiǎn)稱über Steuerungsinstr
影響因子2023Alexander Gruber
視頻videohttp://file.papertrans.cn/184/183503/183503.mp4
發(fā)行地址Ein innovativer Blick auf Beratungs- und Accountingfirmen - über Fachgrenzen hinweg.Includes supplementary material:
學(xué)科分類Organisationsstudien
圖書(shū)封面Titlebook: Beraten nach Zahlen; über Steuerungsinstr Alexander Gruber Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 (Selbst-)Regulation von Organisatio
影響因子Wie werden Organisationen beraten und wie werden dabei Kennzahlen und Steuerungsinstrumente eingesetzt? Die Fallstudie untersucht Beratungsprojekte im strategischen Personalmanagement. Die Umarbeitung von Organisations- und Personalproblemen in Kennzahlen, automatisierte Verrechnungen und Visualisierungen versorgt Manager und Stakeholder mit vermeintlich objektiven Informationen. Doch der Anspruch, Entscheidungen rational kalkulierbar und Organisationen zielgerichtet steuerbar zu machen, wird nicht eingel?st. Die Steuerungsinstrumente bieten stattdessen Gespr?chsvorlagen, die die beteiligten Manager und Berater dazu bringen, erfolgskritische Fragen und Entscheidungen anlassbezogen zu diskutieren.
Pindex Book 2015
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書(shū)目名稱Beraten nach Zahlen影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Beraten nach Zahlen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Beraten nach Zahlen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Beraten nach Zahlen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Beraten nach Zahlen被引頻次




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書(shū)目名稱Beraten nach Zahlen年度引用




書(shū)目名稱Beraten nach Zahlen年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱Beraten nach Zahlen讀者反饋




書(shū)目名稱Beraten nach Zahlen讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:45:55 | 只看該作者
2570-334X teuerbar zu machen, wird nicht eingel?st. Die Steuerungsinstrumente bieten stattdessen Gespr?chsvorlagen, die die beteiligten Manager und Berater dazu bringen, erfolgskritische Fragen und Entscheidungen anlassbezogen zu diskutieren.978-3-658-06158-6978-3-658-06159-3Series ISSN 2570-334X Series E-ISSN 2570-3358
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:55:15 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:10:21 | 只看該作者
Lorenz M. Hilty,Dirk Martinssen und Wirtschaftskrise, demographischer Wandel und ?War for Talents“: Die ?heutige Zeit“ stellt ununterbrochen neue und schwierige Herausforderungen, denen Unternehmen und andere Organisationen mit immer neuen, angemessenen Methoden begegnen müssen, um erfolgreich zu bestehen.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:53:27 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:01:22 | 只看該作者
Wolfgang Bodewig,R. I. van Waardenberg die Unternehmensvertreter, die Berater und praxisnahe Autoren sie diskutieren. So wird zun?chst deutlich, wie das Feld selbst die betrachteten Optimierungsversuche mit Steuerungsinstrumenten beschreibt.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:24:00 | 只看該作者
Ewald von Puttkamer,Alfons Rissbergeregweiser für ?richtige“ Entscheidungen herangezogen. Welche Kriterien bei den Personalentscheidungen der Unternehmen faktisch zum Tragen kommen, wird von den Instrumenten wahrscheinlich weder erfasst, noch wiedergegeben.
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:53:20 | 只看該作者
Ewald von Puttkamer,Alfons Rissbergeramtgesellschaft das Personal zur wichtigsten Wertsch?pfungsressource und lassen sein Management zu den wichtigsten unternehmerischen Anforderungen aufsteigen. Personalmanagement müsse sich auf strategische Kalkulationen stützen, Entscheidungen über Stellenbesetzungen müssten auf vorausschauenden, wettbewerbsorientierten Planungen beruhen.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:22:55 | 只看該作者
Mit Steuerungsinstrumenten Organisationen bewegen, und Wirtschaftskrise, demographischer Wandel und ?War for Talents“: Die ?heutige Zeit“ stellt ununterbrochen neue und schwierige Herausforderungen, denen Unternehmen und andere Organisationen mit immer neuen, angemessenen Methoden begegnen müssen, um erfolgreich zu bestehen.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:48:12 | 只看該作者
Strategisches Human Capital Management und seine Umsetzung in Steuerungsinstrumente, Zahl als Soll-Wert für das angestrebte Ziel und eine weitere Zahl als Ist-Wert für den aktuellen Stand, l?sst sich der momentane Abstand zum Ziel als Differenz zwischen Ist und Soll zahlenf?rmig angeben, über die Zeit hinweg beobachten und vergleichen.
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