Titlebook: Benchmarking von Wissensmanagement; Eine Methode des res Friedrich W. Frhr Tucher Book 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler

斑駁

Die Markt- und Ressourcenorientierung in der strategischen Managementdiskussion,Aussagen oder Zweckbestimmungen aufzustellen ist allerdings problematisch, da in diesem betriebswirtschaftlichen Forschungsgebiet nur wenig akzeptierte Allgemeingültigkeiten existieren (Bresser 1998, 3).

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Das Managementkonzept Benchmarking,chtungsvergleichen herangezogen werden (Bogan/English 1994, 3).. Der Proze? des Messens, Ma?st?be Festlegens und Definierens, Richtwerte Ermitteins und Vergleichens sowie Positionierens kann somit als der Proze? des ?Benchmarking“ verstanden werden, was aber noch zu begrenzt für die in dieser Arbeit vertretenen Auffassung von Benchmarking ist.

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,Benchmarking als Instrument zum Aufbau von Metaf?higkeiten in der Organisation,ren, eingesetzten strategischen Ressourcen und in der Kombination der Ressourcen eines Unternehmens bzw. einer Organisationseinheit begründet sein (Denison 1997, 12). Die Organisationen bedienen sich bestimmter Grundmuster, um strategische Ressourcen in der eigenen Organisation aufzubauen.

調(diào)整校對(duì)

Benchmarking des ressourcenorientierten Konzeptes Wissensmanagement,. Insofern wird Wissen zur treibenden Kraft hinter dem Wettbewerbsvorteil von Unternehmen (Bohn 1994, 61). Daher mu? sich das Management der Aufgabe stellen, diese bedeutende Ressource optimal und zielad?quat zu allozieren.

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