找回密碼
 To register

QQ登錄

只需一步,快速開始

掃一掃,訪問微社區(qū)

打印 上一主題 下一主題

Titlebook: Beir?te in der Verantwortung; Aufsicht und Rat in Hermut Kormann Book 2008 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008 Arbeitsweise.Aufsichtsra

[復(fù)制鏈接]
樓主: 劉興旺
41#
發(fā)表于 2025-3-28 15:22:51 | 只看該作者
42#
發(fā)表于 2025-3-28 22:37:25 | 只看該作者
43#
發(fā)表于 2025-3-29 01:07:05 | 只看該作者
und setzt dieses Wissen in ein praxisorientiertes Nachschla.Mit ?Beir?te in der Verantwortung" ist Hermut Kormann eine umfassende Darstellung der Institution Beirat als Beratungs- und Kontrollgremium im Familienunternehmen gelungen. Aus der Sicht eines Praktikers mit jahrelanger Erfahrung sowohl al
44#
發(fā)表于 2025-3-29 06:28:43 | 只看該作者
45#
發(fā)表于 2025-3-29 11:03:50 | 只看該作者
46#
發(fā)表于 2025-3-29 14:00:01 | 只看該作者
Die Information des Beirats durch die Gesch?ftsführung, .? Reflexion des Vortrags zur Erfüllung der Aufsichtsfunktion durch den Beirat, .? Interaktionen zwischen Beirat und Gesch?ftsführung; in der Regel, um damit auf die Gesch?ftsführung Einfluss zu nehmen, einschlie?lich der gemeinsamen Probleml?sung in einem Beratungsprozess.
47#
發(fā)表于 2025-3-29 15:33:24 | 只看該作者
Die Arbeitsweise des Beiratsltung für mehrere Personen, die in einer zielorientierten Zusammenarbeit mit immer absolut begrenztem Zeitbudget in ?nützlicher Frist“ ein Ergebnis erreichen müssen. Damit ist die Definition für ein ?Projekt“ erfüllt.
48#
發(fā)表于 2025-3-29 20:47:56 | 只看該作者
Das Themaehmen entfalten k?nnen – ich nenne sie ?starke“ Beir?te. Um wirksam zu sein, muss ein starker Beirat Verantwortung übernehmen. Und umgekehrt tr?gt er die Verantwortung für sein Einwirken auf das Unternehmen. Es sind Soll-Konzeptionen zu entwickeln, wie ein Beirat .? als Institution gestaltet werden
49#
發(fā)表于 2025-3-30 02:55:43 | 只看該作者
50#
發(fā)表于 2025-3-30 07:54:23 | 只看該作者
Ziele und Randbedingungen für das Wirken des Beiratsen Einzelph?nomenen zugrunde liegt, die unter ihren eigenen Titeln gesonderte Forschungsfelder wurden. Die Institution wird in diesem Zusammenhang als eine Gesamtheit von formellen und informellen Regeln verstanden, mit denen festgelegt wird, wer Entscheidungen treffen kann, welche Entscheidungen be
 關(guān)于派博傳思  派博傳思旗下網(wǎng)站  友情鏈接
派博傳思介紹 公司地理位置 論文服務(wù)流程 影響因子官網(wǎng) 吾愛論文網(wǎng) 大講堂 北京大學(xué) Oxford Uni. Harvard Uni.
發(fā)展歷史沿革 期刊點(diǎn)評 投稿經(jīng)驗(yàn)總結(jié) SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系數(shù) 清華大學(xué) Yale Uni. Stanford Uni.
QQ|Archiver|手機(jī)版|小黑屋| 派博傳思國際 ( 京公網(wǎng)安備110108008328) GMT+8, 2025-10-8 23:18
Copyright © 2001-2015 派博傳思   京公網(wǎng)安備110108008328 版權(quán)所有 All rights reserved
快速回復(fù) 返回頂部 返回列表
佛教| 巴马| 信阳市| 鹤山市| 丰镇市| 牡丹江市| 郓城县| 景谷| 定襄县| 新乡县| 宜阳县| 建水县| 杭锦后旗| 鸡西市| 黑河市| 酒泉市| 阿克陶县| 西畴县| 韶山市| 洪洞县| 镇巴县| 樟树市| 黄大仙区| 翁牛特旗| 枝江市| 临海市| 五家渠市| 天台县| 云梦县| 陆川县| 陕西省| 宁武县| 分宜县| 上饶市| 凤台县| 颍上县| 通州市| 武邑县| 榆社县| 南皮县| 邯郸县|