Titlebook: Basics der Existenzgründung in der Kultur- und Kreativwirtschaft; Praxis Kulturmanagem Andrea Hausmann Book 2019 Springer Fachmedien Wiesba

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,Gründerperson(en) und Gründungsarten,as allerdings nicht prognostizieren, da für den Gründungserfolg immer auch die ?richtigen“ Eigenschaften (Pers?nlichkeit, Fachwissen, Gründungswissen etc.) und Voraussetzungen (Unterstützung durch Dritte, Gesundheit, Work-Life-Balance etc.) bei den Gründerpersonen entscheidend sind.

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https://doi.org/10.1007/978-3-319-68216-7 Branche eine selbstst?ndige bzw. unternehmerische T?tigkeit erfolgreich aufnehmen zu k?nnen, empfiehlt sich die Ausarbeitung eines Businessplans – und/oder eines Business Model Canvas – und damit die systematische Erfassung aller mit dem Gründungsvorhaben verbundenen Aufgaben, Ressourcen und Entscheidungen.

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,Gesch?ftsidee und Markt,iches Kriterium dafür, ob die Gesch?ftsidee tats?chlich gut ist, ist ihre Marktf?higkeit. Darüber entscheidet in erster Linie die Tatsache, ob sie sich eignet, ein relevantes Kundenproblem zu l?sen. Kunden k?nnen dabei sowohl andere Unternehmen (B2B-Marketing) als auch Endverbraucher/innen (B2C-Marketing) sein.

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,Gesch?ftsidee und Markt,n der selbstst?ndigen bzw. unternehmerischen T?tigkeit erstellt (bzw. eingekauft und ggf. weiterbearbeitet), vermarktet und vertrieben werden. Wesentliches Kriterium dafür, ob die Gesch?ftsidee tats?chlich gut ist, ist ihre Marktf?higkeit. Darüber entscheidet in erster Linie die Tatsache, ob sie sic