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Titlebook: Banking & Innovation 2017; Ideen und Erfolgskon Marcel Seidel Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 Banking-Struktur.Banking-St

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:21:39 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
期刊全稱Banking & Innovation 2017
期刊簡稱Ideen und Erfolgskon
影響因子2023Marcel Seidel
視頻videohttp://file.papertrans.cn/181/180683/180683.mp4
發(fā)行地址Relevante Trends werden identifiziert.Mit vielen Best Practices.Mit neuesten Forschungsergebnissen.Includes supplementary material:
學(xué)科分類FOM-Edition
圖書封面Titlebook: Banking & Innovation 2017; Ideen und Erfolgskon Marcel Seidel Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 Banking-Struktur.Banking-St
影響因子In diesem Buch zeigen Innovationsexperten der deutschen Banking- und Finance-Szene aus Wissenschaft und Praxis neue strategische, organisatorische, kulturelle und methodische Probleml?sungen in der Bankbranche. Diese L?sungen sind zum Teil bankenspezifisch, zum Teil wurden sie aus anderen Branchen auf den Bankenbereich übertragen. Führungskr?fte und Entscheider in Banken und Versicherungen, die kreativ und vor allem langfristig denken und handeln, erhalten hier wertvolle Anregungen. Dieser Band enth?lt 11 Beitr?ge, die sich mit neuen Ideen einer strategisch-vertrieblichen Ausrichtung, mit strategischem Risikomanagement und strategischen Gesch?ftsmodellen, mit kulturell-personalwirtschaftlich und rein kulturell orientierten Themen sowie methodischen Vorgehensweisen im Banking besch?ftigen.
Pindex Book 2017
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書目名稱Banking & Innovation 2017影響因子(影響力)




書目名稱Banking & Innovation 2017影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Banking & Innovation 2017網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Banking & Innovation 2017網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Banking & Innovation 2017被引頻次




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書目名稱Banking & Innovation 2017年度引用




書目名稱Banking & Innovation 2017年度引用學(xué)科排名




書目名稱Banking & Innovation 2017讀者反饋




書目名稱Banking & Innovation 2017讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:50:07 | 只看該作者
Chancen und Sackgassen des klassischen Retail Bankingsiner tiefgreifenden Umw?lzung. Das trifft nicht zuletzt die Retailbanken, die in Anbetracht ihrer Strategien und Managementsysteme, die aus den 1990er-Jahren stammen, unvorbereitet wirken. Es gilt, sich dem Wettbewerb stellen, ohne sich von diesem treiben zu lassen. Als L?sungsweg wird empfohlen, de
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:46:30 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:47:11 | 只看該作者
Digitale Verm?gensanlage: Auf dem Weg zu individuellen und intelligenten L?sungenusgefordert. Es entsteht ein stark wachsender Zweig der digitalen Verm?gensanlage. Bislang sind die neuen Angebote allerdings nur kostengetriebene Innovationen, die einen überschaubaren Leistungsumfang bieten. Die Autoren zeigen einen Entwicklungspfad der digitalen Verm?gensanlage in vier Angebotsge
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:36:59 | 只看該作者
Anforderungen an den integrierten Datenhaushalt eines Kreditinstitutes im Kontext von BCBS 239 und Mk 6.0-E eine Integration in das nationale Aufsichtsrecht. In diesem Beitrag werden die Anforderungen von BCBS 239 und MaRisk 6.0-E im Hinblick auf deutsche Institute analysiert und Handlungsoptionen aufgezeigt.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:14:33 | 只看該作者
Share Economy: Ein Business-Gedanke mit Zukunft?ten Studien sowie einer eigenen Empirie dazu genutzt, Motive und Barrieren für die Nutzung von Share Economy herauszustellen. Diese Betrachtung erfolgt stets unter Berücksichtigung diverser Einflussfaktoren. Weiterhin werden Vor- und Nachteile sowie Chancen und Risiken dieses Trends skizziert, ehe m
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:46:36 | 只看該作者
Herausforderungen für Finanzinstitute im Bereich des Crowdfundingsimmer mehr in den Fokus. Eine genauere Betrachtung der Thematik zeigt au?erdem, dass bei Banken und Finanzdienstleister Crowdfunding oftmals zu eindimensional betrachtet wird. Im Rahmen einer wissenschaftlichen Untersuchung an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management Studienzentrum Stuttgart wu
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:50:43 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:48:19 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:20:01 | 只看該作者
Neue Wege im Vertrieb: Herausforderungen bei der Ausbildung freier Handelsvertretertst?ndigkeit und die pers?nlichen Zukunftspl?ne. Die ausbildenden Unternehmen k?nnen auf die Bindungskriterien mehr oder weniger Einfluss nehmen. Die M?glichkeiten der Einflussnahme auf die pers?nlichen Zukunftspl?ne sind eingeschr?nkt. In der quantitativen Untersuchung konnte festgestellt werden, d
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