Titlebook: Balanced Scorecard für Personalmanagement und Personalführung; Praxisans?tze und Di Karl-Friedrich Ackermann Book 2000 Springer Fachmedien

本能

Die Rolle des Personalmanagements bei Einführung der BahnStrategieCardwirtschaftlichen Bereich, aber auch auf anderen Feldern — gesamthaft/ganzheitlich vernetzt aufzeigen und zugleich die Erfolgsfaktoren zur Erreichung dieser Ziele identifizieren. Sie ist Führungs-, Kennzahlen- und Kommunikationssystem zugleich.

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Karl-Friedrich AckermannPersonal führen mit Balanced

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Cabg318

Eckart Doege,Bernd-Arno Behrensschaftlicher, ?konomischer und technologischer Umwelten in Form von Globalisierungen der Rohstoff- und Absatzm?rkte, sich verkürzender Innovationszyklen, schnellste Durchdringung von Techniken und Ressourcen führen zu einer deutlichen Versch?rfung des Wettbewerbs und zwingen die Unternehmen zu einer

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https://doi.org/10.1007/978-3-540-48924-5echenden Führungsphilosophie bei der E. Breuninger GmbH & Co. zu geben. Dabei werden zwei Instrumente als konkrete Auspr?gungen einer ganzheitlichen Führung illustriert: die Balanced Scorecard und das Führungsviereck, wobei erstgenannter Begriff seit den Ausführungen von Kaplan & Norton (1996 a,b) b

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Eckart Doege,Bernd-Arno Behrens mit Zukunftsunsicherheit treffen zu müssen, soll durch die Balanced Scorecard gemildert werden. Die BSC integriert Informationen aus dem Unternehmen (Prozessperspektive, Mitarbeiterperspektive) und der Unternehmensumwelt (Kundenperspektive) mit finanzwirtschaftlichen Kennzahlen. Dabei ist die Ver?n

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https://doi.org/10.1007/978-3-663-09334-3Balanced Scorecard; Controlling; Führung; Kennzahlen; Kreativit?t; Lebensversicherung; Management; Mitarbei

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