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Titlebook: Autonomie von Fertigungssegmenten; Analyse zur Gestaltu Andreas Lauermann Textbook 1994 Springer Fachmedien Wiesbaden 1994 Arbeitsorganisat

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樓主: implicate
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發(fā)表于 2025-3-23 13:30:48 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 16:52:20 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-981-19-7018-4as Selbst, weist auf den Tr?ger der Autonomie hin, als einer Person oder Organisation. Selbstgesetzlichkeit an sich stellt die Frage nach der Unabh?ngigkeit von einem Bezugsrahmen oder von einer das Selbst umgebenden Umwelt. Insofern schlie?t Autonomie das Recht auf Selbstbestimmung sowie Freiheit u
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發(fā)表于 2025-3-23 18:26:22 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 22:14:11 | 只看該作者
Subhash Chandra Parija,Vikram Katehoden zur Fertigungssegmentierung obsolent erscheinen. Zur Sicherung der Wettbewerbsf?higkeit wird die Reorganisation, wie die empirische Analyse zeigte, zu einer permanenten und dynamischen Unternehmensaufgabe. Zur Bew?ltigung dieser Aufgabe ist ein tiefgreifendes Systemverst?ndnis der zu planenden
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發(fā)表于 2025-3-24 04:11:12 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 09:43:53 | 只看該作者
Canon of the Season-Granting System, Part 2,bewerbsf?higkeit. Dabei gewinnt die Organisation eine strategische Bedeutung. Der Ansatz, dezentrale Gesch?ftseinheiten zu bilden oder Funktionen auszugliedern, die nicht unmittelbar zum Kerngesch?ft geh?ren, ist hinl?nglich bekannt. Trotzdem bleibt nach solchen Reorganistionsma?nahmen die interne O
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發(fā)表于 2025-3-24 11:47:32 | 只看該作者
Fertigungssegmentierung als Organisationsprinzip,ung resultieren, welche diese zu grundlegenden Anpassungen in der Ausrichtung und Gestaltung der Fertigung zwingen. Dies erfordert eine Abkehr von bislang gültigen Leitbildern und Gestaltungsprinzipien der Fertigung. Hierbei k?nnen vier Entwicklungsstufen unterschieden werden:.
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發(fā)表于 2025-3-24 17:35:38 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 21:51:47 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 01:22:07 | 只看該作者
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